Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

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Dr. Thomas J. Mierzwa

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von

Spezialisierung Corporate Entrepreneurship: Innovating within CorporationsUniversity of Maryland, College Park

Über diesen Kurs

5.346 kürzliche Aufrufe

This course focuses on enhancing your understanding of (1) how an internal venture is organized and (2) how to overcome resistance to your new venture ideas within the company.  The course is specifically valuable for:
• Employees who have creative ideas important to their company;
• Managers seeking to assemble creative people and resources; 
• Technical specialists desiring to become part of an internal venture; and
• Consultants who advise companies on ways to launch and grow internal ventures.

You will learn strategies to help you launch a corporate venture with coursework focused on four key areas:

• Examining how to audit a company's internal environment to establish a framework for its innovation capabilities;
• Creating a plan for an organizational structure and operational format that incorporates key roles and players for internal ventures within the company;
• Analyzing corporate culture to identify creative capabilities that leverage the company's best practices for innovation;
• Evaluating innovation portfolios and compose innovation strategies that are best aligned with the implementation potential within the company.

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Spezialisierung Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

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Englisch

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Dozent

Dr. Thomas J. Mierzwa

Lecturer of Technology Entrepreneurship

Maryland Technology Enterprise Institute (Mtech)

35.907 Lernende

2 Kurse

von

University of Maryland, College Park

The University of Maryland is the state's flagship university and one of the nation's preeminent public research universities. A global leader in research, entrepreneurship and innovation, the university is home to more than 37,000 students, 9,000 faculty and staff, and 250 academic programs. Its faculty includes three Nobel laureates, three Pulitzer Prize winners, 47 members of the national academies and scores of Fulbright scholars. The institution has a $1.8 billion operating budget, secures $500 million annually in external research funding and recently completed a $1 billion fundraising campaign.

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Woche1

Woche 1

4 Stunden zum Abschließen

Innovation Environments and Capabilities

4 Stunden zum Abschließen

8 Videos (Gesamt 65 min), 6 Lektüren, 1 Quiz

8 Videos

Preview of the Course5mWelcome to week one2mWhat are some basic types of innovations?8mHow can an audit reveal innovation competence and weakness?10mHow many ways can companies innovate?11mHow does innovation occur at different business levels?6mHow does technology uncertainty influence an innovation in the marketplace?9mWhat are key "associating" skills of innovators?10m

6 Lektüren

Welcome to Crafting Strategies for Innovation Initiatives for Corporate Entrepreneurs3mMeet Dr. Thomas J. Mierzwa3mConnect with your Classmates10mOur Recommended Textbook for the Course10mHow P&G Tripled Its Innovation Success Rate (Optional)10mAccelerate Your Career with the #1 Online Master’s Degree for Startup Entrepreneurs and Corporate Innovators5m

Woche2

Woche 2

3 Stunden zum Abschließen

Organizational Structures and Operational Formats

3 Stunden zum Abschließen

8 Videos (Gesamt 73 min)

8 Videos

Welcome to week two2mHow do you evaluate a winning innovation idea when you see one?12mWho are innovation's creative role players?8mWho are innovation's implementation role players?10mHow do manager, entrepreneur, and innovator roles differ?12mHow can innovation be framed as a process?7mDo different organizational forms matter for innovation initiatives?6mWhat organizational forms do innovation venture units take?12m

Woche3

Woche 3

3 Stunden zum Abschließen

Corporate Culture

3 Stunden zum Abschließen

7 Videos (Gesamt 55 min)

Woche4

Woche 4

4 Stunden zum Abschließen

Creating an Innovation Strategy

4 Stunden zum Abschließen

8 Videos (Gesamt 86 min), 2 Lektüren, 1 Quiz

8 Videos

Welcome to week four1mHow do innovation managers survive an innovation project?9mWhat's inside an innovation portfolio?8mHow do disruptive innovations change the marketplace?11mHow are innovations revealed in a blue ocean strategy?11mHow can lead users contribute to an innovation strategy?9mHow can open innovation become an entrepreneurial strategy?11mSummary of key concepts21m

2 Lektüren

Creating Breakthroughs at 3M (Optional)10mAccelerate Your Career with the #1 Online Master’s Degree for Startup Entrepreneurs and Corporate Innovators5m

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Top-Bewertungen von CRAFTING STRATEGIES FOR INNOVATION INITIATIVES FOR CORPORATE ENTREPRENEURS

von JM7. Juni 2018

open my mind for new business ideas and also to motivate others/

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Über den Spezialisierung Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

For an increasing number of established companies, creating new business opportunities within the company is an imperative for success. Maturing technologies and aging product portfolios are requiring companies to create, develop, and sustain innovative new businesses. The Corporate Entrepreneurship Specialization is designed for those interested in learning how to innovate and apply entrepreneurship principles in the corporate setting.

Learners will develop knowledge on how to navigate the barriers to creating, developing, and sustaining innovative new businesses or initiatives within existing companies. These new activities rarely fit neatly within well-established systems, processes, and cultures. Learners will develop the skills, and learn the tools and best practices, for identifying and developing the entrepreneurial opportunities, building business models, creating strategies for leading innovation, and financing innovation. These four topics comprise the four courses of the Corporate Entrepreneurship Specialization, along with a final project. The Corporate Entrepreneurship Specialization is for individuals who are charged and/or inspired to develop and lead new businesses within established companies. It's specifically designed for junior- and middle-managers with the the opportunity, or responsibility, to start new businesses or initiatives within their company or division, in any industry, and in any country.

Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

Häufig gestellte Fragen

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Ja. Für ausgewählte Lernprogramme können Sie finanzielle Unterstützung oder ein Stipendium beantragen, wenn Sie sich die Anmeldegebühr nicht leisten können. Wenn für das von Ihnen gewählte Lernprogramm finanzielle Unterstützung oder ein Stipendium verfügbar ist, wird auf der Beschreibungsseite ein Link zu einem solchen Antrag angezeigt.

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