Critical Perspectives on Management

IE Business School

Über diesen Kurs

5,283 kürzliche Aufrufe

This course is designed for students of all backgrounds who have an interest in how firms are governed, the forces that have helped define modern management practice, and the outcomes of that practice not only for the firm itself, but also for the societies in which they operate. For students who are thinking of a career in management, it may also prove useful as a basic introduction to some of the conceptual vocabulary and ideas behind modern theories of management. 
Using a wide disciplinary approach - from economics and history to social theory and even a smattering of biblical criticism - the course will invite students to consider several core management strategies and priorities from often unexpected perspectives in order to judge their success or failure. The key objective of the course is to bring into critical focus how we think about the function and culture of management, how managers understand their role within a firm, how they take decisions, set priorities and benchmark success and failure. 

Topics include: the function of the firm; the role of incentive; the ways in which narrative forces shape decision making, and how market relationships define the managerial culture in ways that can lead to sub-optimal outcomes.

Karriereergebnisse der Lernenden

50%

nahm einen neuen Beruf nach Abschluss dieser Kurse auf

40%

ziehen Sie für Ihren Beruf greifbaren Nutzen aus diesem Kurs

Zertifikat zur Vorlage

Erhalten Sie nach Abschluss ein Zertifikat

100 % online

Beginnen Sie sofort und lernen Sie in Ihrem eigenen Tempo.

Flexible Fristen

Setzen Sie Fristen gemäß Ihrem Zeitplan zurück.

Stufe „Anfänger“

Ca. 17 Stunden zum Abschließen

Englisch

Untertitel: Französisch, Portugiesisch (Brasilien), Afrikaans, Russisch, Englisch, Spanisch

Dozent

Dozentenbewertung

5/5 (13 Bewertungen)

Rolf Strom-Olsen

Professor

Humanities

12,422 Kursteilnehmer

1 Kurse

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Englisch

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von

IE Business School

IE Business School is an internationally recognized business school where the leaders of tomorrow shape their ideas and learn to become global citizens. For over 40 years, IE Business School has promoted innovation and change in organizations, equipping managers with an entrepreneurial mindset that generates employment, wealth, and social well-being.

Regularly featured among the top business schools in the world, IE Business School has an urban campus in Madrid and a faculty of more than 400 professors who teach students from approximately 90 countries in its undergraduate and master programs. IE uses innovative online, face-to-face, and blended learning formats, including the IE Communities Platform where knowledge and experiences are exchanged with over 50,000 IE graduates that currently hold management positions in more than 100 countries worldwide.

Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Inhaltsbewertung93%(1,069 Bewertungen)

Woche

Woche 1

4 Stunden zum Abschließen

The Lessons from Rome Part I

In Ancient Rome, merchant organisations very similar to modern firms were critical to capitalising key markets and to solving serious logistical problems to enable a vibrant trading network across the Mediterranean, including, critically, supplying the city of Rome itself with the food its citizens needed to survive. We will examine the Roman grain market and the organisations that operated within that market to ask: what, exactly, is a firm? What led to the firm's evolution? And what is the issue of agency that a firm inevitably entails?

4 Stunden zum Abschließen

6 Videos (Gesamt 62 min), 3 Lektüren, 5 Quiz

6 Videos

Before We Begin13m

Introduction4m

The Problem of Information10m

The Problem of Transaction Costs8m

Institutional Solutions and The Agency Dilemma12m

Supplemental (optional) Video - Class Discussion on the role of Freedmen13m

3 Lektüren

Syllabus & Readings10m

Grading and Logistics10m

Reading & Study Questions1h

5 praktische Übungen

Introduction10m

The Problem of Information10m

The Problem of Transaction Costs10m

Agency & Agency Costs10m

One: The Lessons from Rome Part I30m

Woche

Woche 2

3 Stunden zum Abschließen

The Lessons from Rome Part II

This lecture expands upon the first discussion, drawing from the insights gained about firm organisation in the Ancient world to ask about the effectiveness of the Forced Distribution Ranking Scheme (also known as "stack and rank", "up and out", etc...) to evaluate and promote or terminate employees, widely used by many of today's leading corporations.

3 Stunden zum Abschließen

4 Videos (Gesamt 46 min), 1 Lektüre, 4 Quiz

4 Videos

The Value of Monitoring12m

Some Drawbacks 12m

Weighing the Method9m

Concluding Lessons from the Roman Grain Market 11m

1 Lektüre

Reading & Study Questions1h

4 praktische Übungen

The Value of Monitoring10m

Drawbacks to Competitive Evaluation Schemes10m

Weighing the Method10m

Two: The Lessons from Rome Part II30m

Woche

Woche 3

3 Stunden zum Abschließen

What is Innovation?

We live in the innovation economy. Firms have chief innovation officers. Innovation is, so we are told, the key to securing the future. And there are quite literally millions of books on the subject of innovation. So, what does it mean? And is it a useful idea for management? We'll consider both questions.

3 Stunden zum Abschließen

5 Videos (Gesamt 50 min), 1 Lektüre, 4 Quiz

5 Videos

Defining Innovation 9m

The Box: Explaining Its Introduction 12m

The Box: Conditions for Success8m

The Box: The Story of Failure 8m

Conclusion: Thinking Beyond Innovation 10m

1 Lektüre

Reading & Study Questions1h

4 praktische Übungen

Defining Innovation10m

The Box: Explaining its Introduction10m

The Box: the Story of Failure10m

Three: What is Innovation?30m

Woche

Woche 4

3 Stunden zum Abschließen

The Power of Narrative

What do Hollywood movies, the Synoptic gospels, housing bubbles, Alan Greenspan's monetary policy, and the world's worst merger have in common? This week's lecture will develop a reading of narrative in order to explore a common pitfall that affects many managerial decisions.

3 Stunden zum Abschließen

9 Videos (Gesamt 95 min), 1 Lektüre, 2 Quiz

9 Videos

Examples of Commonplace Narratives 13m

Towards a Metacritical Concept of Narrative 13m

Home-Buying as An Investment 10m

Irrationality in The Marketplace 9m

Context Analysis 8m

The Behavior of Market Actors 9m

A Cognitively Dissonant Market?13m

Why Didn't The Federal Reserve Act? 9m

Narrative Structures and Managerial Decisions: Concluding Remarks 8m

1 Lektüre

Reading & Study Questions1h

2 praktische Übungen

Commonplace Narratives & Metacritical Understanding10m

Four: The Power of Narrative30m

Woche

Woche 5

2 Stunden zum Abschließen

Is Shareholder Value a Good Idea?

Perhaps the most important lecture of the course. Almost all publicly traded firms are beholden, either explicitly or implicitly, to the principle of creating shareholder value. This week, we look at the history of this idea, how it has become widespread as a principle of corporate governance and how it has changed fundamentally the nature of the firm over the last 40 years. We will look at who the shareholders are, where their interests lie and what they have gained from this development. We will consider the wider and long-term consequences both for the firm and society. And we will ask - is this the kind of capitalism we really want?

2 Stunden zum Abschließen

6 Videos (Gesamt 66 min), 1 Lektüre, 1 Quiz

6 Videos

Shareholder Value: Origins I 12m

Shareholder Value: Origins II 8m

Regulatory and Market Changes 6m

Shareholder-centric Strategy 11m

Who is The Shareholder?16m

Conclusion 10m

1 Lektüre

Reading & Study Questions1h

1 praktische Übung

Five: Is Shareholder Value a Good Idea?12m

Woche

Woche 6

3 Stunden zum Abschließen

Case Studies

We look at the examples of two companies whose experiences encapsulate many of the core ideas of the course. The first is Apple, which, in the context of reporting their quarterly earnings in the Spring of 2013, committed an unprecedented amount of its capital reserves to a share repurchase scheme and dividend increase. We will look at the motivation and logic for this move. The second is Nokia (which has subsequently sold off its mobile phone business to Microsoft). We will look at how the company rose - and then dramatically fell - from its position as market leader in mobile communications.

3 Stunden zum Abschließen

7 Videos (Gesamt 87 min), 1 Lektüre, 2 Quiz

7 Videos

Case Studies: Apple 17m

The Rise and Fall of Nokia I 9m

The Rise and Fall of Nokia II 17m

Assessing Nokia's Strategy 13m

Explaining Nokia's Decline 14m

Conclusions 5m

Now It's All Over10m

1 Lektüre

Reading10m

2 praktische Übungen

Six: Case Studies30m

FINAL EXAM30m

Häufig gestellte Fragen

Wann erhalte ich Zugang zu den Vorträgen und Aufgaben?
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