Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Strategic Leadership: Impact, Change, and Decision-Making

4.8
Sterne
42 Bewertungen

Sydney Finkelstein

Herausragender Dozent

2.491 bereits angemeldet

von

Spezialisierung Strategic Leadership: Impact, Change, and Decision-MakingDartmouth College

Über diesen Kurs

20.962 kürzliche Aufrufe

Why do smart people sometimes think they are right when they are very, very wrong? Our brains are designed to make quick decisions, and sometimes we miss out on what’s really going on. Knowing this, Professor Sydney Finkelstein walks you through the neuroscience behind decision-making, and teaches you to make conscious decisions that are right for you at work and in life. By teaching you to reflect and move forward even better than before, Professor Finkelstein will help you to be the best you possibly can at whatever you do.

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Spezialisierung Strategic Leadership: Impact, Change, and Decision-Making

Stufe „Anfänger“

Participants should have a desire to improve their decision-making skills and a willingness to approach challenges with an open mind.

Ca. 19 Stunden zum Abschließen

Englisch

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Was Sie lernen werden

How our brains work and how we make decisions
What experience means for decision-making
How to identify our emotional biases and overcome them
How to put it all together to make better decisions

Kompetenzen, die Sie erwerben

Decision-Making
Management
Strategic Leadership
Learning How To Learn
Leadership Development

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Dozent

Dozentenbewertung

5/5 (15 Bewertungen)

Sydney Finkelstein
Herausragender Dozent

Steven Roth Professor of Management

Tuck School of Business

8.966 Lernende

4 Kurse

von

Dartmouth College

Founded in 1769, Dartmouth is a member of the Ivy League and consistently ranks among the world’s greatest academic institutions. Dartmouth has forged a singular identity for combining its deep commitment to outstanding undergraduate liberal arts and graduate education with distinguished research and scholarship in the Arts and Sciences and its four leading graduate schools—the Geisel School of Medicine, the Guarini School of Graduate and Advanced Studies, Thayer School of Engineering, and the Tuck School of Business.

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Woche1

Woche 1

5 Stunden zum Abschließen

The Emotional Brain, Bias, and Decision-Making

5 Stunden zum Abschließen

8 Videos (Gesamt 55 min), 5 Lektüren, 3 Quiz

8 Videos

The Art and Science of Making Great Decisions4mThe Role of Emotions in Decision-Making11mWe Are Our History7mSony Acquires Columbia Pictures - The Role of Betamax3mDebrief - Lessons and Insights from the Sony Case Study6m"One Plan at a Time" Decision-Making5mWhy Diversity Wins7mThe Power of Empathy in Understanding Others7m

5 Lektüren

The Jockey and the Horse10mCase Study - Sony Acquires Columbia Pictures10mNote on Beta, Sony, and Columbia Pictures10mPodcast - The Sydcast Episode 112. What It Takes to be a Woman in Leadership, with Julie Quenneville, October 24, 202110mPodcast - The Sydcast Episode 114. Uncolonized Latinas: A New Way Forward, with Valeria Aloe, November 7, 20211h 14m

3 praktische Übungen

Application Exercise - Your Own Story30mCase Study Assignment - Sony Acquires Columbia Pictures1hApplication Exercise - Your Own Story, Revisited30m

Woche2

Woche 2

5 Stunden zum Abschließen

Experience and Expertise

5 Stunden zum Abschließen

9 Videos (Gesamt 63 min), 3 Lektüren, 4 Quiz

9 Videos

Learning the Right Lessons from Your Experience11mOne More Example on Experience9mQuaker Oats and Snapple - What Went Wrong?5mDebrief - Lessons and Insights from the Quaker-Snapple Case Study5mIt's Not So Easy Being an Expert4mHow to Take on the Expertise Trap8mWhen's the Last Time You Were Surprised?8mBritish Petroleum and the Deepwater Horizon Case Study3mDebrief - Lessons and Insights from the British Petroleum and the Deep Water Horizon Case Study Debrief7m

3 Lektüren

Case Study - Quaker Oats and Snapple10mAre You Happy? It Depends on What You're Expecting10mCase Study - British Petroleum and the Deepwater Horizon10m

4 praktische Übungen

Case Study Assignment - Analyzing Quaker Oats and Snapple1hApplication Exercise - Seven Warning Signs That You've Fallen into the Expertise Trap30mApplication Exercise - Manufacturing Surprises45mCase Study Assignment - British Petroleum and the Deepwater Horizon1h

Woche3

Woche 3

5 Stunden zum Abschließen

Emotional Tags in Action

5 Stunden zum Abschließen

7 Videos (Gesamt 62 min), 3 Lektüren, 5 Quiz

7 Videos

Self-Interest - Our Subconscious at Work10mEmotional Attachments11mHow Do You Know When Attachments Become Something to Worry About?2mWhy We All Like to Make Pre-Judgments About... Everything!8mThe Data Fallacy7mThe Incredible Story of Hurricane Katrina8mDebrief - Lessons and Insights from the Hurricane Katrina Case Study12m

3 Lektüren

Case Study - Hurricane Katrina - What Took So Long?10mGuess Who's Right?10mTypes of Mistakes - False Positives and False Negatives10m

5 praktische Übungen

Application Exercise - Attachments in Your Work Life30mApplication Exercise - Attachments & "Kicking the Tires"45mApplication Exercise - Pre-Judgments45mApplication Exercise - Personal Examples45mCase Study Assignment - Hurricane Katrina - What Took So Long?1h

Woche4

Woche 4

4 Stunden zum Abschließen

Putting It All Together: How to be the Great Decision-Maker You Want to Be

4 Stunden zum Abschließen

4 Videos (Gesamt 37 min), 5 Lektüren, 4 Quiz

4 Videos

Goal-Setting - Bypassing the Five Most Common Mistakes11mHow to Make Better Decisions8mA Few More Tips on Making Good Decisions and Avoiding Bad Ones7mSafeguards9m

5 Lektüren

Millennials and the Mission Trap10mSafeguards - Experience, Data, and Analysis Checklist10mSafeguards - Group Debate and Challenge Checklist10mSafeguards - Governance Checklist10mSafeguards - Monitoring Checklist10m

4 praktische Übungen

Application Exercise - Your Organization's or Team's Goals45mApplication Exercise - Your Personal Goals45mApplication Exercise - Checking Your Assumptions45mCase Study Assignment - Revisiting Hurricane Katrina45m

Bewertungen

4.8

10 Bewertungen

5 stars
93,18 %
4 stars
2,27 %
3 stars
2,27 %
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Top-Bewertungen von DECISION-MAKING: BLENDING ART & SCIENCE

von PL18. Jan. 2023

I loved the way how the teacher give the lessons. It's a very complete basic course, the applications exercises are very detailed with every information that you need

von RH28. Nov. 2022

Really excellent -- great delivery, lots of good reading material, interesting subjects, and pure application to your own life.

von NP4. Jan. 2023

Very good course with real world case studies to understand and analyze the decision making in real world scenarios.

von AQ6. Okt. 2022

One of the best courses I have learnt on coursera Platform

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Über den Spezialisierung Strategic Leadership: Impact, Change, and Decision-Making

If you're ready to hone your leadership skills and grow as a person, Strategic Leadership: Impact, Change, and Decision-Making for Work and Life is designed for you, whether you're a manager or an individual contributor.

Through four courses with Sydney Finkelstein, the Steven Roth Professor of Management at the Tuck School of Business at Dartmouth, you will learn the common mistakes that even smart executives make, the neuroscience behind effective decision making, methods of managing and supporting the people around you, and how to bring together all these lessons to be the best possible leader, and person, at work and at home.

Häufig gestellte Fragen

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