Über diesen Kurs
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Stufe „Anfänger“

Ca. 8 Stunden zum Abschließen

Empfohlen: 4-6 hours/week...

Englisch

Untertitel: Englisch

Kompetenzen, die Sie erwerben

Venture CapitalFinancial StatementFinanceEntrepreneurship

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Woche
1
3 Stunden zum Abschließen

Defining the Opportunity

Value innovation, your solution, and your initial business model canvas...
11 Videos (Gesamt 94 min), 7 Lektüren, 1 Quiz
11 Videos
Preview of the Master of Professional Studies in Technology Entrepreneurship11m
Guest Lecture with U.S. Secretary of Commerce Penny Pritzker - What Advice Do You Have For Aspiring Entrepreneurs?1m
Does your solution create value for your stakeholders?9m
What is value innovation?6m
Is the problem real?7m
Is your advantage superior and sustainable?15m
Can you build the right team at the right time?15m
Will your business model work?10m
Crafting the business model canvas: Part 17m
Crafting the business model canvas: Part 26m
7 Lektüren
Introduction to the course10m
Meet Dr. James V. Green10m
Connect with your classmates10m
"Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth" by W. Chan Kim and Renee Mauborgne. Harvard Business Review.10m
"Every Company Is Up For Disruption, So Keep Your Products Simple" by Victor Belfor. TechCrunch.10m
"How to Convince People to Join Your Startup" by Alison Johnston. Mashable.10m
Lecture Slides10m
1 praktische Übung
Initial Business Model Canvas18m
Woche
2
2 Stunden zum Abschließen

Discovering the Customer

Discovering the customer and interviewing customers...
6 Videos (Gesamt 46 min), 5 Lektüren, 1 Quiz
6 Videos
Customer types8m
Customer segments and business models6m
Customer archetypes4m
Minimum viable product7m
How to interview customers5m
5 Lektüren
Talking to Humans" by Giff Constable. Available as a free PDF.10m
"Customer Development Interviews How-to: Finding People" by Cindy Alvarez10m
"95 Ways to Find Your First Customers for Customer Development" by Jason Evanish10m
"How do I set up customer interviews?" by Jeff Lash10m
Lecture Slides10m
1 praktische Übung
Customer Interviews and Analysis: Part 1 of 220m
Woche
3
1 Stunde zum Abschließen

Understanding Customers

Analyzing customers...
3 Lektüren, 1 Quiz
3 Lektüren
Sizing the Opportunity (2:50)10m
Finding Patterns (1:50)10m
Looking for Insights (0:58)10m
1 praktische Übung
Customer Interviews and Analysis: Part 2 of 220m
Woche
4
2 Stunden zum Abschließen

Creating the Marketing and Sales Strategy

Marketing mix, sales forecasting, and managing the sales pipeline...
5 Videos (Gesamt 47 min), 6 Lektüren, 1 Quiz
5 Videos
Developing the marketing mix: Part 27m
Pricing13m
Sales forecasting10m
Managing the sales pipeline9m
6 Lektüren
Marketing mix10m
Product strategies10m
Pricing strategies10m
Place strategies10m
Promotion strategies10m
Lecture Slides10m
1 praktische Übung
Marketing and Sales Strategy12m
Woche
5
1 Stunde zum Abschließen

Refining the Solution

Product fit, validation, and scaling....
5 Videos (Gesamt 25 min), 1 Lektüre, 1 Quiz
5 Videos
Product fit7m
Building the right revenue model7m
Scaling sales3m
Building the company4m
1 Lektüre
Lecture Slides10m
1 praktische Übung
Final Business Model Canvas18m
Woche
6
1 Stunde zum Abschließen

Crafting the Business Plan

Creating a business plan ...
3 Videos (Gesamt 25 min), 2 Lektüren, 1 Quiz
3 Videos
Authoring the business plan6m
Information Session11m
2 Lektüren
Lecture Slides10m
Learn More10m
1 praktische Übung
Business Plan18m
4.6
17 BewertungenChevron Right

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Top-Bewertungen

von OSMar 19th 2018

wonderful, i started this specialization 2 years ago, but had to stop.. am so fulfilled doing this again. thanks for the opportunity. we will surely meet at the top fellow course mates

von NJJan 2nd 2016

A Must course, which every individual should take before entering into the awesome would of Entrepreneurship.

Dozent

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Dr. James V. Green

Director of Entrepreneurship Education
Maryland Technology Enterprise Institute

Über University of Maryland, College Park

The University of Maryland is the state's flagship university and one of the nation's preeminent public research universities. A global leader in research, entrepreneurship and innovation, the university is home to more than 37,000 students, 9,000 faculty and staff, and 250 academic programs. Its faculty includes three Nobel laureates, three Pulitzer Prize winners, 47 members of the national academies and scores of Fulbright scholars. The institution has a $1.8 billion operating budget, secures $500 million annually in external research funding and recently completed a $1 billion fundraising campaign. ...

Über die Spezialisierung Entrepreneurship: Launching an Innovative Business

Develop your entrepreneurial mindset and skill sets, learn how to bring innovations to market, and craft a business model to successfully launch your new business. The Entrepreneurship Specialization examines the entrepreneurial mindset and skill sets, indicators of innovation opportunities, critical steps to bring innovations to the marketplace, and innovation strategies to establish and maintain a competitive advantage. Fundamentals of new venture financing are explored with attention to capital structures for new ventures, term sheets and how to negotiate them, and the differences between early-stage versus later-stage financing. You will develop an understanding of how to develop winning investor pitches, who and when to pitch, how to avoid common mistakes, and how to ‘get to the close’. In the final Capstone Project, you will apply the tools and concepts from the specialization courses by crafting a comprehensive, customer-validated business model, and creating a business plan and investor pitch....
Entrepreneurship: Launching an Innovative Business

Häufig gestellte Fragen

  • Sobald Sie sich für ein Zertifikat angemeldet haben, haben Sie Zugriff auf alle Videos, Quizspiele und Programmieraufgaben (falls zutreffend). Aufgaben, die von anderen Kursteilnehmern bewertet werden, können erst dann eingereicht und überprüft werden, wenn Ihr Unterricht begonnen hat. Wenn Sie sich den Kurs anschauen möchten, ohne ihn zu kaufen, können Sie womöglich auf bestimmte Aufgaben nicht zugreifen.

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