En el tercer y último curso de la especialización, empezaremos profundizando en el análisis de la familia empresaria, veremos los modelos conservador y emprendedor así como la cultura individualista o comunitaria de esta. Luego pondremos el foco en el individuo como parte del conjunto, cuáles son sus motivaciones y su sentido de vida. Seguiremos tratando el concepto del tiempo en la empresa familiar, relacionándolo con el cambio de valores y los procesos de transformación, hasta terminar abordando la dinámica de la empresa familiar.
Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Empresa familiar: gestión, dirección y sucesión
La familia empresaria: individuo, dinámica y tiempo
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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden
Woche
13 Stunden zum Abschließen
La familia empresaria y el individuo
13 Videos (Gesamt 77 min), 2 Quiz
13 Videos
Éxito, reconocimiento y poder5m
El sentido de tu vida4m
Autonomía vs leatlad6m
Orientaciones dominantes4m
Ciclo de vida de la persona8m
Familia postpatriarcal6m
El oficio de padres en la familia empresaria6m
La confusión de roles en la empresa familiar4m
El liderazgo6m
Los valores en la empresa familiar y el entorno6m
2 praktische Übungen
El sentido de la vida30m
La familia empresaria y el individuo22m
Woche
22 Stunden zum Abschließen
La empresa familiar y el entorno
10 Videos (Gesamt 68 min), 2 Quiz
10 Videos
Economía7m
Demografía8m
Medioambiente7m
Impredecibilidad5m
La empresa familiar en la sociedad actual: una aproximación pragmática6m
La familia empresaria en la sociedad actual: aproximación ética5m
La innovación en la empresa familiar6m
Síntesis final5m
2 praktische Übungen
La familia empresaria ante el cambio de paradigma20m
La transformación de la empresa familiar20m
Woche
32 Stunden zum Abschließen
Proyecto final
1 Lektüre, 1 Quiz
1 Lektüre
Bibliografía10m
Top reviews from La familia empresaria: individuo, dinámica y tiempo
Muy bueno, claro, corto y fácil de seguir, como muchos aportes para aplicar en el diario vivir.\n\nGracias\n\nJulio Perrachon desde Uruguay
MUY BUENO EL CURSO, APRENDÍ A FONDO SOBRE EL TEMA DE EF
Dozenten
María José Parada
Co-DirectoraFamily Business LAB
Alberto Gimeno Sandig
Co-DirectorFamily Business LAB
Über ESADE Business and Law School
Founded in 1958, ESADE Business and Law School has campuses in Barcelona and Madrid and a presence in São Paulo, Lima, Mexico City, Bogotá, Santiago and Buenos Aires. It has partnership agreements with more than 100 universities and business schools worldwide. Each year, more than 11,000 students participate in its programmes (MBA and Executive Education, as well as bachelor’s and master’s degree programmes in business administration and law). ESADE Alumni, the school’s alumni association, is 50,000 members strong, including more than 17,500 members in management positions at enterprises around the globe. ESADE Business School also participates in the ESADECREAPOLIS business park, a pioneering innovation centre that brings together academia and the world of business. With a clear international orientation, ESADE is consistently ranked among the world’s top business schools by the leading rankings
Über die Spezialisierung Empresa familiar: gestión, dirección y sucesión
La convivencia entre familia y empresa en un negocio, contrariamente al sentir general, es una excelente combinación para el éxito. Las empresas familiares constituyen la base de la economía mundial, son compañías con una mayor tasa de supervivencia y dan mejores resultados operativos en el largo plazo. Pero entrañan ciertos riesgos que hay que saber gestionar.
En esta especialización, analizaremos las complejidades de la empresa familiar y daremos las claves para gestionarlas de forma exitosa. Veremos marcos conceptuales, instrumentos de gestión e instrumentos de transformación que te ayudarán a llevar adelante los procesos de gestión, institucionalización y sucesión de tu compañía.
Como verás a lo largo de los tres cursos y el proyecto final, la especialización está abierta a todo tipo de empresas, independientemente de su tamaño, su industria o su proyección: el único requisito es que sean empresas familiares. Tanto da si se trata de un taller mecánico o una multinacional como LG o Zara, las empresas familiares reúnen ciertas características específicas que exigen medidas específicas para asegurar su éxito.
Bienvenidxs!
© Obra producida por ESADE Business School en colaboración con Homuork & HomuorkLAB
Häufig gestellte Fragen
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