¿Te has preguntado alguna vez qué criterios utilizan las empresas para contratar o retribuir a las personas? ¿Por qué no siempre entendemos los planes de promoción?. El objetivo de este curso es conocer algunas herramientas prácticas en materia de Recursos Humanos y aprender a gestionar personas y liderar el talento con la mayor eficacia posible.
Claves para Gestionar Personas
von
IESE Business School
Über diesen Kurs
4.8
773 Bewertungen
Kompetenzen, die Sie erwerben
Persona (User Experience)LeadershipHuman Resources (HR)
Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden
Woche
12 Stunden zum Abschließen
Sesión 1: Gestión por Competencias
En esta primera sesión explicaremos los aspectos prácticos de la Dirección por Competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Discutiremos los usos de esta herramienta integradora de la política de recursos humanos que aporta valor a la compañía desde el departamento de dirección de personas.
10 Videos (Gesamt 70 min), 3 Lektüren, 1 Quiz
10 Videos
2: Gestión por competencias8m
3: Gestión por competencias, parte 29m
4: Competencias directivas6m
5: Competencias directivas, parte 26m
6: Desarrollo de las competencias9m
7: Desarrollo de las competencias, parte 28m
8: Coaching11m
9: Introducción a las series “Perspectivas Ejecutivas”1m
10: Perspectivas Ejecutivas - Gestión por Competencias7m
3 Lektüren
Lecturas del curso10m
Objetivos10m
Lecturas10m
1 praktische Übung
Semana 1 Gestión por Competencias12m
Woche
22 Stunden zum Abschließen
Sesión 2: Selección y Contratación
El propósito de esta sesión es conocer las reglas que utilizan las empresas a la hora de seleccionar y contratar, así como las del sector de los cazatalentos (headhunters) y empresas de selección. A través de estas video-clases también se pretende entender cómo la web 2.0 influye en la forma de relacionarse con los intermediarios laborales y dónde reside el valor ofrecido por las compañías de búsqueda y selección de profesionales cualificados.
8 Videos (Gesamt 59 min), 2 Lektüren, 1 Quiz
8 Videos
2: Enfoque del reclutamiento9m
3: Papel del headhunter web 2.09m
4: Papel del headhunter web 2.0., parte29m
5: Papel del headhunter web 2.0., parte 37m
6: Errores en la contratación de los directivos5m
7: Criterios para contratar mejor7m
8: Perspectivas Ejecutivas6m
2 Lektüren
Objetivos10m
Lecturas10m
1 praktische Übung
Semana 2 Selección y Contratación12m
Woche
31 Stunde zum Abschließen
Sesión 3: Evaluación
¿Qué relación tienen los procesos de evaluación en decisiones críticas como la retribución, la rotación y la promoción? Estudiaremos la influencia de esta política que incide de manera directa en la capacidad de respuesta al entorno.
8 Videos (Gesamt 55 min), 2 Lektüren, 1 Quiz
8 Videos
2: Evaluación del desempeño9m
3: Evaluación del desempeño, parte 29m
4: Procesos de desarrollo de altos potenciales10m
5: Assessment Centres7m
6: La evaluación 360º4m
7: La evaluación 360º, parte 29m
8: Perspectivas Ejecutivas2m
2 Lektüren
Objetivos10m
Lecturas10m
1 praktische Übung
Semana 3 Evaluación12m
Woche
41 Stunde zum Abschließen
Sesión 4: Promoción
La falta de un sistema de promoción maduro o poco consistente puede convertirse en un arma arrojadiza en contra de las áreas de recursos humanos. A través de diversas teorías como la de los autores Gabarro o Black and Mouton, estudiaremos la mejor manera de identificar el talento dentro de las empresas.
6 Videos (Gesamt 40 min), 2 Lektüren, 1 Quiz
6 Videos
2: Estilos de dirección8m
3: Estilos de dirección, parte 27m
4: ¿Cómo trabajar mi promoción?9m
5: ¿Cómo trabajar mi promoción?, parte 29m
6: Perspectivas Ejecutivas - Promoción2m
2 Lektüren
Objetivos10m
Lecturas10m
1 praktische Übung
Semana 4 Promoción12m
Woche
54 Stunden zum Abschließen
Sesión 5: Retribución
El objetivo de esta sesión es conocer los entresijos de los sistemas de retribución, que constituyen uno de los aspectos más complejos de la gestión de recursos humanos. Así como identificar algunos errores habituales que se cometen en esta política y reflexionar sobre prácticas útiles para minimizarlos.
12 Videos (Gesamt 72 min), 2 Lektüren, 2 Quiz
12 Videos
2: La retribución9m
3: La retribución, parte 212m
4: 4 fallos de la política retributiva2m
5: ¿Cuándo es buen momento para negociar el salario?8m
6: Perspectivas Ejecutivas - Retribución5m
1: Reflexiones Finales9m
2: Reflexiones Finales, parte 22m
3: Perspectivas Ejecutivas - Reflexiones Finales3m
1: Introducción al Examen Final3m
2: Posibles Soluciones al Examen Final5m
Se veía venir4m
2 Lektüren
Objetivos10m
Lecturas10m
1 praktische Übung
Semana 5 Retribución12m
26%
nahm einen neuen Beruf nach Abschluss dieser Kurse auf
34%
ziehen Sie für Ihren Beruf greifbaren Nutzen aus diesem Kurs
13%
erhalten Sie eine Gehaltserhöhung oder Beförderung
Top-Bewertungen
Fantástica experiencia. Aporta visión, conocimiento y los principios básicos para gestionar equipos, estrategias y sacar el máximo rendimiento y eficiencia de sus integrantes. Áltamente recomendable.
El curso esta genial y hace ver desde otra perspectiva, es un curso que engancha el querer saber que vendrá a continuación, por otro lado el profesor Guido Stein y su manera de explicar es brillante.
Dozent
Guido Stein
Associate Professor of Managing People in Organizations and Analysis of Business ProblemsDepartment of Managing People in Organizations
Über IESE Business School
For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve.
Häufig gestellte Fragen
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