Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Führung von Personen und Teams

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Maxim Sytch, Ph.D.

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Spezialisierung Führung von Personen und TeamsUniversity of Michigan

Über diesen Kurs

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In this course, you will learn how to build your team, improve teamwork and collaboration, and sustain team performance through continuous learning and improvement. Specifically, you will learn best practices for composing a team and aligning individual and team goals. You will also learn how to establish roles, build structures, and manage decision making so that your team excels. This course will also help you manage critical team processes such as conflict resolution and building trust that have a profound impact on your team’s performance. You will discuss some of the best ways to harness the productive potential of teams while mitigating the risks and traps of teamwork.
In modern organization, most of work is done in teams, yet the results of teamwork are exceptionally mixed. Many teams are poorly designed and structured, fraught with dysfunctional conflict, experience coordination breakdowns and serious motivation challenges. As a result, many teams fail to realize their potential and frequently underperform even individuals working on similar tasks. After completing this course, you will acquire a set of tools and practices that enable you to effectively set up, run, evaluate, and continuously improve your team. Such insights will both make you a more effective team leader but also a standout contributor in team settings.

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Spezialisierung Führung von Personen und Teams

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Leadership Dynamics
Leadership
Management
Team Management

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Dozent

Dozentenbewertung

4,8/5 (229 Bewertungen)

Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow

Management and Organizations, Ross School of Business

424.041 Lernende

15 Kurse

von

University of Michigan

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Inhaltsbewertung98%(11,438 Bewertungen)

Woche1

Woche 1

3 Stunden zum Abschließen

Designing Your Team for Excellence

3 Stunden zum Abschließen

15 Videos (Gesamt 102 min), 7 Lektüren, 1 Quiz

15 Videos

01.01 - Intro: Designing Your Team for Excellence5m01.02 - Designing Your Team with the Client in Mind1m01.03 - What is the Optimal Team Size?14m01.04 - Demographics: How Demographic Diversity Impacts Teams12m01.05 - Demographic Faultlines: Be Very Careful!11m01.06 - Personality: How Diversity in Personality Impacts Teams6m01.07 - Values-based Diversity in Teams (Part 1)10m01.08 - Values-based Diversity in Teams (Part 2)7m01.09 - Team Values and Person-Team Fit10m01.10 - Building a Collaborative Climate1m01.11 - Goal Setting in Teams13m01.12 - Managing Individual Expectations1m01.13 - Emphasizing Shared Goals1m01.14 - Avoiding Self-Similarity in Composing Teams1m01.15 - Recap: Designing Your Team for Excellence2m

7 Lektüren

Help us learn more about you!10mIntroduction to Jeff Brodsky, Chief Human Resources Officer at Morgan Stanley2mCourse Syllabus5mIntroduction to John Beilein, Head Coach, University of Michigan Men's Basketball Team2mCan You Compose Your Team With Too Many Stars5mNotice for Auditing Learners: Assignment Submission10mUnit Lecture Slides

1 praktische Übung

Designing Your Team for Excellence30m

Woche2

Woche 2

3 Stunden zum Abschließen

Structuring Your Team for Excellence

In the first module of the course, we discussed your role as a team leader in designing your team's size, composition, diversity of personalities and values, and goals. In addition, you must determine how best to structure your team, specifically how you will structure decision making, rewards, and roles. You must also ensure the team has a clear set of norms that guide its behavior. In this module, you will learn strategies and tactics to structure your team effectively.

3 Stunden zum Abschließen

13 Videos (Gesamt 109 min), 5 Lektüren, 1 Quiz

13 Videos

02.01 - Structuring Your Team for Excellence: Apollo 13 Case Study8m02.02 - Departmentation: How to Group and Organize Jobs in the Team10m02.03 - Centralization: How to Structure Decision Making in the Team13m02.04 - Rewards: How to Structure Rewards in the Team14m02.05 - Team Rewards and Punishments1m02.06 - Virtuality: How to Manage Virtual Team Structures14m02.07 - Roles: How to Define and Organize Roles in the Team14m02.08 - Every Role Matters in Teams2m02.09 - Keeping Individuals Motivated When They Do Not Get Their Preferred Role1m02.10 - Norms: How to Create Productive Norms in the Team10m02.11 - Creating a Culture of Teamwork Through Norms and Expectations2m02.12 - Team Charters: A Tool for Designing Your Team9m02.13 - Recap: Structuring Your Team For Excellence6m

5 Lektüren

Gene Kranz Video5mRewarding Teams or Individual Stars7mTemplate: Team Charter7mTeam Charter Documents6mUnit Lecture Slides

1 praktische Übung

Structuring Your Team for Excellence30m

Woche3

Woche 3

1 Stunde zum Abschließen

Managing Team Dynamics

It is common to see teams working on identical tasks and having similar access to organizational resources and talent produce systematically different performance outcomes. This occurs because we mismanage team processes, or how teammates work on the task and interact with one another during teamwork. In this module, you will learn how to recognize most typically process hurdles in teamwork and how to overcome them, thus creating high-performing teams.

1 Stunde zum Abschließen

8 Videos (Gesamt 49 min), 2 Lektüren, 1 Quiz

Woche4

Woche 4

4 Stunden zum Abschließen

Creating Sustainable Team Performance and Learning

4 Stunden zum Abschließen

15 Videos (Gesamt 53 min), 3 Lektüren, 2 Quiz

15 Videos

04.01 - Evaluating Team Performance6m04.02 - Assessing Performance4104.03 - Managing Teammate Satisfaction1m04.04 - Managing Team Performance1m04.05 - Creativity8m04.06 - Psychological Safety6m04.07 - Engaging Your Team2m04.08 - Hit and Hug2m04.09 - Building a Safe Environment1m04.10 - Transactive Memory7m04.11 - Facilitating Team Learning3m04.12 - Learning from Adversity3m04.13 - Instilling a Learning Mindset1m04.14 - Manufacturing Team Success1m04.15 - Creating Sustainable Team Performance3m

3 Lektüren

Unit Lecture SlidesPost-course Survey10mKeep Learning with Michigan Online!10m

1 praktische Übung

Creating Sustainable Team Performance and Learning30m

Bewertungen

4.8

377 Bewertungen

5 stars
83,14 %
4 stars
14,69 %
3 stars
1,47 %
2 stars
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1 star
0,34 %

Top-Bewertungen von TEAMFÜHRUNG

von JC19. Apr. 2020

Really well structured course. The material is thoughtfully laid out and well delivered. It provided some great lessons for me to bring back to my day job.

von G7. Nov. 2022

This course is very useful for a organization which have team for service or production. It's guide for better organization of team to achieve our goal without any doubt and stress.

von HR6. Juli 2019

I have learned lot from this course and thank you very much conducting this kind of

learning tools to sharp my cleverness. Once again thank you.

Kind regards

Sudath Prasanna

von GL5. März 2016

This course recall knowledge from other modules, maybe worth to include more content about those other modules for participants that are not enrolled in the entire specialization

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Über den Spezialisierung Führung von Personen und Teams

In this specialization, you will learn essential leadership skills, including how to inspire and motivate individuals, manage talent, influence without authority, and lead teams. In this specialization, you will not only learn from Michigan faculty. You will also learn directly from exceptional leaders including Jeff Brodsky, Global Head of HR for Morgan Stanley, and John Beilein, previous Head Coach of the University of Michigan Men’s Basketball Team. We will share with you our research on how to lead people and teams effectively, and work with you to apply these insights to your own teams and leadership. In every course, you will have an opportunity to apply new leadership skills by working through a series of practical leadership assignments. In addition, the capstone will enable you to work on live leadership challenges.

Häufig gestellte Fragen

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