Uma boa programação do projeto ajuda todos os membros da equipe a trabalhar em conjunto para atender aos objetivos do projeto. Um orçamento de projeto com restrições realistas de custos também é um fundamento essencial de qualquer projeto. Neste curso você aprenderá a planejar e manter restrições de tempo e custo para garantir o sucesso de seus projetos.
Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Introdução aos Princípios e Práticas da Gestão De Projetos
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Universidade de São Paulo
University of California, Irvine
Spezialisierung Introdução aos Princípios e Práticas da Gestão De ProjetosUniversidade de São PauloÜber diesen Kurs
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Portugiesisch (Brasilien)
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Universidade de São Paulo
Criada em 1934, a Universidade de São Paulo é uma das mais importantes instituições de ensino superior e pesquisa do Brasil, responsável por uma proporção significativa dos títulos de Mestrado e Doutorado do país. A USP é reconhecida por sua busca pela excelência no ensino e na pesquisa, e por sua contribuição para o avanço da ciência e da tecnologia. A USP é uma universidade pública, mantida pelo estado de São Paulo, e seus campi estão distribuídos por oito cidades, além de Unidades de Ensino, Museus e Centros de Pesquisa situados em outros municípios.
University of California, Irvine
Since 1965, the University of California, Irvine has combined the strengths of a major research university with the bounty of an incomparable Southern California location. UCI’s unyielding commitment to rigorous academics, cutting-edge research, and leadership and character development makes the campus a driving force for innovation and discovery that serves our local, national and global communities in many ways.
Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden
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Necessidade de recursos e Gestão da qualidade
Neste módulo, vamos decompor pacotes de trabalho em atividades, identificar as necessidades de recursos do projeto e usar uma matriz de responsabilidade (RAM) para atribuir responsabilidades. Além disso, você terá uma lição sobre Gestão da qualidade.
1 Stunde zum Abschließen
3 Videos (Gesamt 16 min), 3 Lektüren, 1 Quiz
2 Stunden zum Abschließen
Estimativas
Neste módulo, definiremos o que é necessário para estimar a duração das atividades, estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para a execução das atividades do projeto e descobrir três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento do projeto.
2 Stunden zum Abschließen
3 Videos (Gesamt 33 min), 3 Lektüren, 1 Quiz
1 Stunde zum Abschließen
Cronograma
Neste módulo, vamos criar um diagrama de rede, determinar o caminho crítico e calcular a folga, definir marcos e criar um cronograma, compreender o propósito de usar a antecipação e a espera em um cronograma, além de reconhecer os componentes da gestão da qualidade num projeto.
1 Stunde zum Abschließen
3 Videos (Gesamt 22 min), 3 Lektüren, 1 Quiz
Bewertungen
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- 4 stars12,20 %
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- 2 stars1,01 %
Top-Bewertungen von ORÇAMENTO E CRONOGRAMA DE PROJETOS
von OJ31. Dez. 2019
Este curso é tudo de bom e convido a todos a participarem deste curso. Fiquei impressionado com a didática do curso, bem como os vídeos que foram produzidos.
von NF7. Sep. 2020
Muito bom conteúdo teórico,, boas dicas de profissionais de mercado. Sugiro aos que querem aprimorar ou reciclar conhecimentos.
von JB13. Okt. 2021
Curso muito bom, informativo e didático. Porém, senti falta de atividades mais aplicadas.
von LR16. Okt. 2018
Curso muito bom para iniciantes relacionados a esta área de conhecimento.
Über den Spezialisierung Introdução aos Princípios e Práticas da Gestão De Projetos
A gestão de Projetos já se mostrou a forma mais efetiva de entregar resultados cumprindo orçamento, prazos e recursos disponíveis. Esta série de cursos e atividades práticas proporciona as habilidades para que seus projetos sejam executados e os resultados esperados entregues conforme o cronograma e o orçamento. Você vai adquirir sólidos fundamentos da gestão de projetos que poderão ser aplicados em seu trabalho. No final do programa de cursos integrados você será capaz de identificar e gerenciar o escopo do produto, definir o plano de estrutura do projeto, criar o plano e o orçamento do projeto, definir a alocação de recursos, gerenciar o desenvolvimento do projeto, identificar e administrar riscos e mudanças.
Häufig gestellte Fragen
Wann erhalte ich Zugang zu den Vorträgen und Aufgaben?
Was bekomme ich, wenn ich diese Spezialisierung abonniere?
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