Über diesen Kurs

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Karriereergebnisse der Lernenden

30%

nahm einen neuen Beruf nach Abschluss dieser Kurse auf

32%

ziehen Sie für Ihren Beruf greifbaren Nutzen aus diesem Kurs

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Erhalten Sie nach Abschluss ein Zertifikat

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Beginnen Sie sofort und lernen Sie in Ihrem eigenen Tempo.

Flexible Fristen

Setzen Sie Fristen gemäß Ihrem Zeitplan zurück.

Stufe „Anfänger“

Ca. 9 Stunden zum Abschließen

Empfohlen: 4 weeks of study, 2-4 hours/week...

Englisch

Untertitel: Englisch

Kompetenzen, die Sie erwerben

Market AnalysisBusiness ModelBusiness ModelingSocial Entrepreneurship

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

InhaltsbewertungThumbs Up98%(1,637 Bewertungen)Info
Woche
1

Woche 1

2 Stunden zum Abschließen

Introduction

2 Stunden zum Abschließen
9 Videos (Gesamt 39 min), 1 Lektüre, 1 Quiz
9 Videos
1.1 Introduction to Social Innovation6m
1.2 Traditional approaches to public problem solving4m
1.3 A social entrepreneur's approach to problem solving6m
1.4 Introduction to the social enterprise and the social enterprise spectrum6m
1.5 The Importance of the business model1m
1.6 Traits of social enterprise across the spectrum6m
1.7. Meet Carlos and Coco2m
1.8. Anatomy of a Social Entrepreneur2m
1 Lektüre
Recommended Readings for Week 1. Introduction10m
1 praktische Übung
Week 1 Quiz: Introduction to Social Innovation, Enterprise, and Entrepreneurship40m
Woche
2

Woche 2

2 Stunden zum Abschließen

Define and Design

2 Stunden zum Abschließen
13 Videos (Gesamt 70 min), 1 Lektüre, 1 Quiz
13 Videos
2.2 Why is Design Thinking Important for Social Innovation?4m
2.3 How to Design Part 1: Spark Useful Insights by Listening with Empathy5m
2.4 How to Design Part 2: Identify the Most Powerful Insights and Potential Solutions by Building a Mind Map6m
2.5 How to Design Part 3: Prototyping3m
2.6 Embracing Creativity and Innovation3m
2.7 Articulating your Roadmap to Impact: The Logic Model3m
2.8 The Logic Model: Critical Elements6m
2.9 The Logic Model: How to Use It7m
2.10 Three Examples of Logic Models10m
2.11 Tips for Building a Strong Logic Model2m
2.12. Carlos and Coco Define and Design (Part 1: Listening with Empathy, Empathy Maps, and Mind Maps)7m
2.13. Carlos and Coco Define and Design (Part 2. Prototyping and Logic Models)4m
1 Lektüre
Recommended Readings for Week 2: Define and Design10m
1 praktische Übung
Week 2 Quiz: Finding Innovations and the Road to Impact30m
Woche
3

Woche 3

2 Stunden zum Abschließen

Pilot and Scale

2 Stunden zum Abschließen
11 Videos (Gesamt 52 min), 1 Lektüre, 1 Quiz
11 Videos
3.2 A Third Approach to Measuring Performance: The Balanced Scorecard4m
3.3 Examples of Balanced Scorecards7m
3.4 How to Develop a Balanced Scorecard - Overview2m
3.5 How to Develop a Balanced Scorecard - Detail7m
3.6 What is Scale?3m
3.7 The Importance of Scale in the Social Sector2m
3.8 Five Approaches to Scale - Overview3m
3.9 Five Approaches to Scale - Details and Implications5m
3.10 Approaching Scale Critically4m
3.11. Carlos and Coco Pilot and Scale (Scorecard, Marketing Matrix, and Customer Segmentation)5m
1 Lektüre
Recommended Readings for Week 3. Pilot and Scale10m
1 praktische Übung
Week 3 Quiz: Performance Measurement and Scale28m
Woche
4

Woche 4

2 Stunden zum Abschließen

Sector Selection and Business Models

2 Stunden zum Abschließen
15 Videos (Gesamt 73 min), 1 Lektüre, 1 Quiz
15 Videos
4.2 Features of the Business Model3m
4.3 Business Models along the Business Model Spectrum4m
4.4 Choosing a Model - Introduction5m
4.5 Choosing a Model - How to Choose5m
4.6 Drilling Down on Assessment 2: Competitive Positioning6m
4.7 Competitive Positioning: Market Characteristics and Differentiation4m
4.8 An Example of Competitive Positioning: Blue Avocado5m
4.9 An Example of Competitive Positioning: Jolkona4m
4.10 Key Criteria of Competitive Positioning Assessment2m
4.11 Choosing a Model - Pathways Lead to Many Organizational Forms that Can Result5m
4.12 Balancing Mission and Profit1m
4.13.Carlos and Coco Choose a Business Model8m
4.14 The bottom line54
4.15. Key Questions all Social Innovators Must Ask5m
1 Lektüre
Recommended Readings for Week 4. Sector Selection and Business Models10m
1 praktische Übung
Week 4 Quiz: Sector Selection and Business Models26m

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Häufig gestellte Fragen

  • Sobald Sie sich für ein Zertifikat angemeldet haben, haben Sie Zugriff auf alle Videos, Quizspiele und Programmieraufgaben (falls zutreffend). Aufgaben, die von anderen Kursteilnehmern bewertet werden, können erst dann eingereicht und überprüft werden, wenn Ihr Unterricht begonnen hat. Wenn Sie sich den Kurs anschauen möchten, ohne ihn zu kaufen, können Sie womöglich auf bestimmte Aufgaben nicht zugreifen.

  • Wenn Sie ein Zertifikat erwerben, erhalten Sie Zugriff auf alle Kursmaterialien, einschließlich bewerteter Aufgaben. Nach Abschluss des Kurses wird Ihr elektronisches Zertifikat zu Ihrer Seite „Errungenschaften“ hinzugefügt – von dort können Sie Ihr Zertifikat ausdrucken oder es zu Ihrem LinkedIn Profil hinzufügen. Wenn Sie nur lesen und den Inhalt des Kurses anzeigen möchten, können Sie kostenlos als Gast an dem Kurs teilnehmen.

  • This is the only Coursera class that invites students who complete the course to apply for an in-person educational experience, called the Global Social Impact House: http://socialimpactstrategy.org/residential/gsih.

  • The course is available on the following dates:

    Oct 3 - Nov 7

    Oct 31 - Dec 5

    Nov 28 - Jan 2

    Dec 26 - Jan 30

    Jan 23 - Feb 27

    Feb 20 - Mar 27

  • No, you do not have to pay for the certificate. You simply have to complete the course and apply for consideration. For more information on the Global Social Impact House, please visit: socialimpactstrategy.org/residential/gsih

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