Even a thoroughly developed business strategy may fail if you don't pay enough attention to its implementation. This rings particularly true with strategies based on innovation or implemented in complex or fast-changing environments.
Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Strategic Management and Innovation
von
Spezialisierung Strategic Management and InnovationCopenhagen Business SchoolÜber diesen Kurs
55,474 kürzliche Aufrufe
Karriereergebnisse der Lernenden
67%
nahm einen neuen Beruf nach Abschluss dieser Kurse auf
28%
ziehen Sie für Ihren Beruf greifbaren Nutzen aus diesem Kurs
12%
erhalten Sie eine Gehaltserhöhung oder Beförderung
Zertifikat zur Vorlage
Erhalten Sie nach Abschluss ein Zertifikat
100 % online
Beginnen Sie sofort und lernen Sie in Ihrem eigenen Tempo.
Kurs 3 von 4 in
Flexible Fristen
Setzen Sie Fristen gemäß Ihrem Zeitplan zurück.
Ca. 14 Stunden zum Abschließen
Englisch
Untertitel: Englisch, Rumänisch
Kompetenzen, die Sie erwerben
Strategic ManagementStrategy ImplementationPerformance ManagementStrategic Planning
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Englisch
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von
Copenhagen Business School
Centrally located in Copenhagen, the capital of Denmark, Copenhagen Business School (CBS) is one of the largest business schools in Europe with close to 23,000 students. CBS offers world-class research-based degree programs at undergraduate, graduate, and PhD levels as well as executive and other post experience programs.
Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden
2 Stunden zum Abschließen
Course Intro. Translating Strategy Into Goals and Metrics
In this module we set the scene in strategy implementation and take a bird's-eye view of the course. We then dive into formulating actionable goals based on the strategy, good practices in creating metrics and setting objectives, and learn about two specific tools for deriving actionable, measurable goals from a strategy.
2 Stunden zum Abschließen
5 Videos (Gesamt 26 min), 4 Lektüren, 2 Quiz
5 Videos
Performance Management Systems2m
Balanced Scorecard6m
OKR3m
Objectives and Measures6m
4 Lektüren
Samsung and Apple in China, 201310m
Metrics at Nonprofits10m
Metrics at Zappos10m
Module 1 Slides10m
2 praktische Übungen
Introduction6m
Performance Management Systems10m
2 Stunden zum Abschließen
Aligning Strategy and Organizational Structure
The structure of your organization can be a good or poor fit to the strategy you are implementing. In this module we learn which choices of organizational structure are appropriate depending on your strategy.
2 Stunden zum Abschließen
16 Videos (Gesamt 25 min), 5 Lektüren, 3 Quiz
16 Videos
Lesson 1 Intro44
Mechanistic and Organic Structures1m
Relationship of Structure and Strategy1m
Dimensions of Structure3m
Lesson 2 Intro41
Functional Structure1m
Divisional Structure1m
Matrix Structure1m
Network Structure1m
Lesson 3 Intro31
Choosing Business Unit Structure Based on Strategic Objectives1m
Autonomous Units3m
Ambidexterity1m
Detecting and Reacting to Change2m
Module Conclusion1m
5 Lektüren
Virgin vs. Apple10m
Structure and Strategy at Toyota10m
Flat Structures10m
Ambidexterity10m
Module 2 Slides10m
3 praktische Übungen
Why Structure Matters in Strategy Implementation10m
Structuring the Organization10m
Structuring Business Units10m
2 Stunden zum Abschließen
Communicating the Strategy within the Organization
Getting communication right is crucial for successful implementation. In this module we find out how to communicate the strategy vertically, and how to facilitate collaboration and upward communication in the organization.
2 Stunden zum Abschließen
12 Videos (Gesamt 20 min), 7 Lektüren, 3 Quiz
12 Videos
Lesson 1 Intro53
What to Communicate1m
How to Communicate3m
Strategic Consensus1m
Lesson 2 Intro18
Horizontal Communication1m
Collaboration and Self-Organizing Teams2m
Lesson 3 Intro49
Tools for Upward Communication1m
Making the Organization Comfortable with Sharing Bad News2m
Organizational Learning2m
7 Lektüren
Stephen Elop's "Burning Platform" Memo10m
All-Hands Meetings at Zappos10m
Collaboration at Cisco10m
Collaboration at Pixar10m
Self-Organizing Teams10m
Collaboration and Upwards Communication at Google10m
Module 3 Slides10m
3 praktische Übungen
Vertical Communication of Strategy10m
Horizontal Communication and Collaboration10m
Communicating Upwards10m
2 Stunden zum Abschließen
Managing Resistance and Other Implementation Risks
Strategy implementation is rarely an exercise in certainty. New strategies may cause concerns or resistance in the organization, or be vulnerable to other risks. In this module we explore ways to manage risks to implementation, including addressing specific causes of resistance to change.
2 Stunden zum Abschließen
8 Videos (Gesamt 21 min), 4 Lektüren, 2 Quiz
8 Videos
Lesson 1 Intro43
Causes of Resistance3m
Managing Resistance4m
Models for Implementing a New Initiative2m
Lesson 2 Intro38
Identifying Risks5m
Planning for Mitigation of Risks2m
4 Lektüren
Challenging Resistance to Change10m
Samsung's New Strategy, 201110m
Uber in France, Summer 201510m
Module 4 Slides10m
2 praktische Übungen
Identifying and Managing Resistance to Change10m
Managing Other Risks to Implementation10m
Bewertungen
Top-Bewertungen von STRATEGISCHE UMSETZUNG
von PS11. Aug. 2018
Nicolai does a really good job in explaining Strategy Implementation. I would say that it is the most thorough module that I have been through so far in the Strategy Management course.
von AA18. Juni 2020
Of all the courses in the specilization, this would be the winner of them all. Clear explanation and well combined course. The parts of strategy implementation is just intresting.
von BB3. Feb. 2016
Great course! Definitely my best of the series. Highly detailed with very pointed insights. Slides were also very helpful in ensuring retention of knowledge. Great stuff- bravo!
von VU27. Feb. 2020
The course provided excellent insights for implementing strategies in an ever changing environment. It was concise with examples of existing industries and well delivered.
Über den Spezialisierung Strategic Management and Innovation
This Specialization explores the evolving world of business strategy, focusing on the increasingly important roles of design, user experience, and innovation in shaping competitive advantage. You’ll learn about concepts such as goal setting, value creation, global integration, and diversification, and you’ll critique classic theories and frameworks in the context of new business realities. In the final Capstone Project, you’ll create and defend a holistic business strategy in response to a realistic case study prompt.
Häufig gestellte Fragen
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