Über diesen Kurs

100 % online

Beginnen Sie sofort und lernen Sie in Ihrem eigenen Tempo.

Flexible Fristen

Setzen Sie Fristen gemäß Ihrem Zeitplan zurück.

Stufe „Anfänger“

Some familiarity with business is helpful, but not required.

Ca. 11 Stunden zum Abschließen

Empfohlen: 4 weeks of study, 2-6 hours/week...

Arabischer Raum

Untertitel: Arabischer Raum, Koreanisch, Englisch

Was Sie lernen werden

  • Check

    The dynamics of competition, the competitive life cycle, and strategies to survive and thrive through industry disruption

  • Check

    Internationalization strategies, how, where, and when to enter foreign markets, and foreign direct investment

  • Check

    How businesses compete across industries, the value of being in different markets, and the right degree of diversification

  • Check

    Stakeholder management and how engaging with non-capital stakeholders can create value

100 % online

Beginnen Sie sofort und lernen Sie in Ihrem eigenen Tempo.

Flexible Fristen

Setzen Sie Fristen gemäß Ihrem Zeitplan zurück.

Stufe „Anfänger“

Some familiarity with business is helpful, but not required.

Ca. 11 Stunden zum Abschließen

Empfohlen: 4 weeks of study, 2-6 hours/week...

Arabischer Raum

Untertitel: Arabischer Raum, Koreanisch, Englisch

Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Woche
1
3 Stunden zum Abschließen

الإستراتيجية الديناميكية

Studebaker, Remington, Sears, Kodak. شركات كانت رائدة في وقتها لكنها فشلت في التكيف مع التغيير. في هذه الوحدة، سنستكشف أثر الابتكارات المدمرة وكيف يمكن للشركات أن تقود تلك التغييرات وتتطور بمرور الوقت وتتجنب مخاطر دورة الحياة التنافسية. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل دورة الحياة التنافسية وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Sony. هيا نبدأ....
9 Videos (Gesamt 58 min), 5 Lektüren, 1 Quiz
9 Videos
منظور القدرات الديناميكية6m
مقدمة عن دورة الحياة التنافسية8m
دورة الحياة التنافسية: الأنماط الشائعة9m
لماذا قد تفشل الشركات القائمة أو تبقى قائمة8m
تحليل دورة الحياة التنافسية7m
دروس الوحدة1m
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل دورة الحياة التنافسية3m
نبذة عن حالة Sony PlayStation 48m
5 Lektüren
Course Overview10m
متطلبات الدورة التدريبية10m
تعرف على زملاء الدراسة10m
استخدام منتديات المناقشة10m
Sony PlayStation 4: التصويب والإطلاق20m
1 praktische Übung
الإستراتيجية الديناميكية40m
Woche
2
2 Stunden zum Abschließen

الإستراتيجية الدولية

مرحبًا! انطلقت الصناعة وعولمة الشركات في العقود القليلة الماضية. ويمكن للشركات تحقيق مكاسب كبرى من خلال الدخول في الأسواق الأجنبية، ولكنها لا تفعل ذلك إلا في حالة التصرف بطريقة إستراتيجية. وفي هذه الوحدة، سنتناول صعود العولمة وطرح سؤالين إستراتيجيين أساسيين: أين يمكن المنافسة وكيف يمكن الدخول في هذا السوق. وسنعرض الخيارات الإستراتيجية المؤيدة والمعارضة بشأن الدخول في الأسواق الأجنبية. وبنهاية هذه الوحدة، ستكون قادرًا على إكمال تحليل التدويل وتطبيق هذه الأداة على دراسة حالة حول Orascom Telecom....
10 Videos (Gesamt 60 min), 1 Lektüre, 1 Quiz
10 Videos
أنماط التدويل7m
أين ينبغي التنافس4m
دخول الأسواق الخارجية: التصدير5m
الدخول في الأسواق الخارجية: التراخيص والتحالفات5m
الدخول في الأسواق الخارجية: الاستثمار الأجنبي المباشر4m
الاستثمار الأجنبي المباشر: وضع الإدخال5m
دروس الوحدة4m
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل التدويل8m
نبذة عن حالة شركة Orascom Telecom Holding6m
1 Lektüre
Orascom Telecom Holding: الرياح والطقس20m
1 praktische Übung
الإستراتيجية الدولية40m
Woche
3
2 Stunden zum Abschließen

إستراتيجية التنوع

غالبًا تكون إستراتيجية الشركة مسألة تنوع. كيف يمكن للشركات تعزيز موقعها الحالي عبر الأسواق لجني الأرباح؟ وفي هذه الوحدة، سنناقش نطاق عمل الشركة والأسباب المالية والتشغيلية والإستراتيجية الدافعة للتوسع والتنوع. وسنستكشف نظرية الشركة أو لماذا تأسست الشركة وكيف يرتبط ذلك بنطاق عملها. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من تطوير مصفوفة التنوع وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Disney....
10 Videos (Gesamt 51 min), 1 Lektüre, 1 Quiz
10 Videos
الأسباب المالية للتنوع5m
الأسباب التشغيلية للتنوع4m
الأسباب الإستراتيجية للتنوع6m
لماذا تأسست الشركات: نظرية الشركة7m
قيود على نطاق عمل الشركة4m
الدرجة الصحيحة للتنوع2m
دروس الوحدة1m
كتاب Strategist's Toolkit: مصفوفات التنوع3m
نبذة عن حالة Walt Disney Co9m
1 Lektüre
Walt Disney Co: ميكي ماوس أم Media Mammoth؟6m
1 praktische Übung
إستراتيجية التنوع40m
Woche
4
6 Stunden zum Abschließen

إستراتيجية أصحاب المصلحة

كيف يمكن لقيم الشركة تحقيق قيمة إضافية للشركة؟ تعتبر إدارة أصحاب المصلحة طريقة للتفكير في الاعتبارات الأخلاقية التي تؤثر على إستراتيجية المؤسسة. ففي هذه الوحدة، سنناقش مدى فعالية إستراتيجية الأعمال التجارية في دراسة تأثير قرارات الشركة وإجراءاتها على مختلف أصحاب المصلحة، سواء الأساسيون أو الثانويون، واستخدام تلك المعرفة لتوجيه الإجراءات الإستراتيجية. وبنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل أصحاب المصلحة وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة GE Healthcare....
9 Videos (Gesamt 58 min), 2 Lektüren, 3 Quiz
9 Videos
إنشاء القيمة لأصحاب المصلحة5m
التوافق بين أصحاب المصلحة الرئيسيين5m
التوافق بين أصحاب المصلحة الثانويين6m
مصادر الضغط المؤسسي9m
إنشاء القيمة وقيمك3m
دروس الوحدة3m
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل أصحاب المصلحة4m
نبذة عن حالة GE Healthcare India15m
2 Lektüren
GE Healthcare في الهند: إستراتيجية الموجات (فوق الصوتية)؟15m
نظرة عامة على المهمة20m
2 praktische Übungen
إستراتيجية أصحاب المصلحة40m
التدريب على مراجعة مهمة30m

Dozenten

Avatar

Michael Lenox

Senior Associate Dean and Chief Strategy Officer
Darden School of Business
Avatar

Jared Harris

Samuel L. Slover Research Chair in Business Administration
Darden School of Business

Über University of Virginia

A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders....

Häufig gestellte Fragen

  • Sobald Sie sich für ein Zertifikat angemeldet haben, haben Sie Zugriff auf alle Videos, Quizspiele und Programmieraufgaben (falls zutreffend). Aufgaben, die von anderen Kursteilnehmern bewertet werden, können erst dann eingereicht und überprüft werden, wenn Ihr Unterricht begonnen hat. Wenn Sie sich den Kurs anschauen möchten, ohne ihn zu kaufen, können Sie womöglich auf bestimmte Aufgaben nicht zugreifen.

  • Wenn Sie ein Zertifikat erwerben, erhalten Sie Zugriff auf alle Kursmaterialien, einschließlich bewerteter Aufgaben. Nach Abschluss des Kurses wird Ihr elektronisches Zertifikat zu Ihrer Seite „Errungenschaften“ hinzugefügt – von dort können Sie Ihr Zertifikat ausdrucken oder es zu Ihrem LinkedIn Profil hinzufügen. Wenn Sie nur lesen und den Inhalt des Kurses anzeigen möchten, können Sie kostenlos als Gast an dem Kurs teilnehmen.

Haben Sie weitere Fragen? Besuchen Sie das Hilfe-Center für Teiln..