Gestión de productos digitales: Fundamentos modernos

Como gerente de productos, usted y su equipo siempre tendrán más ideas y más solicitudes de las que posiblemente puedan gestionar. Lo que complica más las cosas es que parte de su trabajo es desarrollar y luego “vender” una visión particular de lo que debería suceder con su producto a diversas partes interesadas (ingeniería, marketing, etc.). ¿Cómo lo hace? El éxito requiere un enfoque práctico y comprobable. El gerente de productos exitoso identifica resultados vívidos y comprobables de los clientes y crea un enfoque en torno a ellos. Esta semana le mostraremos cómo interactuar de manera eficaz con todas sus partes interesadas para crear ese enfoque práctico.

Probablemente haya escuchado que han acabado los días de “debe crearlo y vendrán”. Pero, ¿qué debería hacer exactamente en su lugar? No hay escasez de material sobre cómo ser innovador, pero solo tiene cierto tiempo. Esta semana, analizaremos los gerentes de productos más exitosos de hoy en día y le daremos consejos para “vender” esos métodos a sus partes interesadas. También le mostraremos cómo analizar el crecimiento, el compromiso y la monetización utilizando métodos cualitativos y cuantitativos. Terminará la semana con una comprensión de qué métodos aplicar y en qué momento, y escuchará a los profesionales que están usando estos métodos para crear productos innovadores.

Aproximadamente 9 de 10 nuevos productos fracasan. Parecen probabilidades desalentadoras, pero a través de la exploración disciplinada un gerente de productos eficaz sabe cómo hacer que incluso lo improbable sea probable. Esta semana le mostraremos cómo aplicar su comprensión de los métodos modernos de gerentes de productos para explorar nuevas ideas de productos. Analizaremos el descubrimiento del cliente, la validación/prueba de ideas, el desarrollo temprano y el diseño del modelo de negocio. Al final, tendrá un proceso duradero que podrá ejecutar y comunicar a su equipo.