Have you ever gotten really excited about reading or writing a business plan? You might have started out excited, but I’m going to bet you didn’t stay that way. Let’s be honest- business plans are boring and mostly ignored. The beauty of the one-page Business Model Canvas is that it drives meaningful focus. It helps us organize our ideas and have better discussions by forcing specificity and bringing linkages between key business drivers to the foreground. Innovation requires one hand being very focused on a fundamental need or problem while the other hand quickly tests different solutions. For this, the Business Model Canvas is very innovation friendly: It's a lot easier to tweak the model and try things with something that's sitting on a single page In this course, you’ll learn key tools from the worlds of design thinking and Lean Startup to approach the Canvas with thoughtfulness, focus, and above all a test-driven approach to business model innovation.
von
Was Sie lernen werden
How to create an explicit view of a company or product strategy in 20 minutes (with a little practice!)
How to apply innovation tools from the worlds of design thinking and Lean Startup to your business model design
How to use the Canvas to organize ideas and have better discussions by driving to specifics and linkages between key business drivers
How to apply a test-driven approach to business model innovation
Kompetenzen, die Sie erwerben
Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden
Focusing for Profitability and Growth
How do you avoid the distractions that keep companies from innovating their way to organic growth? The best recipe is a hyper focus on finding product/market fit and scaling it. Fortunately, the Canvas is a great way to create that focus. We’ll start the course by looking at the jobs you do for customers and how your particular propositions drive revenue. We’ll also look at how you link those with focused customer journeys to keep these customer-centric linkages healthy and growing.
How do you focus your capabilities and organization to maximize profitability?
How do you develop the team(s) and capabilities you need to find your next big thing? And then scale it before your competition catches up? This week, you’ll learn how to focus your capabilities and assets on delivering to the customer. In particular, we’ll look at three core business model types which have distinct implications for where you should focus your organization with regard to Key Activities, Key Resources, and Key Partners.
Top reviews from Innovating with the Business Model Canvas
It gave a very practical approach for establishing business models with clear understanding of each and every stage.
Very good details of various novelties in business canvas model
Dozent
Alex Cowan
Faculty & Batten FellowÜber University of Virginia
Häufig gestellte Fragen
Wann erhalte ich Zugang zu den Vorträgen und Aufgaben?
Sobald Sie sich für ein Zertifikat angemeldet haben, haben Sie Zugriff auf alle Videos, Quizspiele und Programmieraufgaben (falls zutreffend). Aufgaben, die von anderen Kursteilnehmern bewertet werden, können erst dann eingereicht und überprüft werden, wenn Ihr Unterricht begonnen hat. Wenn Sie sich den Kurs anschauen möchten, ohne ihn zu kaufen, können Sie womöglich auf bestimmte Aufgaben nicht zugreifen.
Was bekomme ich, wenn ich das Zertifikat erwerbe?
Wenn Sie ein Zertifikat erwerben, erhalten Sie Zugriff auf alle Kursmaterialien, einschließlich bewerteter Aufgaben. Nach Abschluss des Kurses wird Ihr elektronisches Zertifikat zu Ihrer Seite „Errungenschaften“ hinzugefügt – von dort können Sie Ihr Zertifikat ausdrucken oder es zu Ihrem LinkedIn Profil hinzufügen. Wenn Sie nur lesen und den Inhalt des Kurses anzeigen möchten, können Sie kostenlos als Gast an dem Kurs teilnehmen.
Wie erfolgen Rückerstattungen?
Ist finanzielle Unterstützung möglich?
Haben Sie weitere Fragen? Besuchen Sie das Hilfe-Center für Teiln..
