Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Strategic Leadership: Impact, Change, and Decision-Making

4.9
Sterne
126 Bewertungen

Sydney Finkelstein

Herausragender Dozent

6.834 bereits angemeldet

von

Spezialisierung Strategic Leadership: Impact, Change, and Decision-MakingDartmouth College

Über diesen Kurs

24.765 kürzliche Aufrufe

We don’t often talk about mistakes and failures, but there’s so much to learn from what goes wrong. In this course, Professor Sydney Finkelstein will teach you why leaders make mistakes, and what you can do to avoid making those same mistakes yourself. Using real-life examples of smart executives who failed, Professor Finkelstein will walk you through scenarios that prepare you to understand, manage, and even take advantage of the continuous change that is inevitable in organizations and in life.

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Spezialisierung Strategic Leadership: Impact, Change, and Decision-Making

Stufe „Anfänger“

Participants need only the desire to learn from mistakes—those of others and their own.

Ca. 16 Stunden zum Abschließen

Englisch

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Was Sie lernen werden

Which mistakes leaders make most often
How to spot the early warning signs of key mistakes
How to avoid making these same mistakes in your own life

Kompetenzen, die Sie erwerben

Learning from Failure
Strategic Leadership
Change Management
Leadership Development
Learning

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Dozent

Dozentenbewertung

4,96/5 (55 Bewertungen)

Sydney Finkelstein
Herausragender Dozent

Steven Roth Professor of Management

Tuck School of Business

8.884 Lernende

4 Kurse

von

Dartmouth College

Founded in 1769, Dartmouth is a member of the Ivy League and consistently ranks among the world’s greatest academic institutions. Dartmouth has forged a singular identity for combining its deep commitment to outstanding undergraduate liberal arts and graduate education with distinguished research and scholarship in the Arts and Sciences and its four leading graduate schools—the Geisel School of Medicine, the Guarini School of Graduate and Advanced Studies, Thayer School of Engineering, and the Tuck School of Business.

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Woche1

Woche 1

5 Stunden zum Abschließen

What Great Strategists Know

5 Stunden zum Abschließen

11 Videos (Gesamt 67 min), 4 Lektüren, 5 Quiz

11 Videos

Why Smart Executives Fail7mWang Labs8mLessons from Wang Labs - Competition and Customers4mLessons from Wang Labs - Intellectual Honesty2mLessons from Wang Labs - A Little History Lesson4mA Deep Dive on Strategy - From Vision to Value Chains6mA Deep Dive on Strategy - Going a Little Deeper8mWhy Core Competence Strategies Make Sense3mQuick Note on Frameworks5mPrimer on Major Strategic Mistakes6mDebrief - Lessons and Insights from the Motorola Case Study10m

4 Lektüren

Case Study - Wang Labs10mCase Study - Motorola in the Cell Phone Industry10mOf Mice and Mobile Men10mToo Big to Succeed?10m

5 praktische Übungen

Case Study Assignment - Your Lessons and Insights from Wang Labs45mApplication Exercise - Analyzing Your Own Organization - Core Competencies30mApplication Exercise - Analyzing Your Own Organization (Round 2)30mApplication Exercise - The Change Notebook30mCase Study Assignment - Motorola in the Cell Phone Industry45m

Woche2

Woche 2

5 Stunden zum Abschließen

The Delusions of a Dream Company

5 Stunden zum Abschließen

6 Videos (Gesamt 46 min), 3 Lektüren, 5 Quiz

6 Videos

The Firm7mDelusions of a Dream Company8mThe Perfect Storm7mFeedback9mDebrief - Lessons and Insights from the Johnson & Johnson Case Study9mPractice Exercises4m

3 Lektüren

Why Corporate Culture Counts10mPodcast - The Sydcast Episode 91. Tom Mendoza - Technology and Culture from a Silicon Valley Pioneer, May 30, 2021.10mCase Study - Johnson & Johnson in the Stent Business10m

5 praktische Übungen

Application Exercise - Lessons Learned from the Tom Mendoza Podcast20mApplication Exercise - Practicing Feedback1hCase Study Assignment - Johnson & Johnson in the Stent Business45mApplication Exercise - Learning From Failure30mApplication Exercise - Learning From Others45m

Woche3

Woche 3

4 Stunden zum Abschließen

The Manager as Master Puzzle Solver

4 Stunden zum Abschließen

7 Videos (Gesamt 56 min), 4 Lektüren, 3 Quiz

7 Videos

The Manager as Master Puzzle Solver7mDebrief: Lessons and Insights from the Snow Brands Case Study8mAccountability12mThe Unintended Consequences of Incentives9mBreaking the Rules?5mGood Management Requires Good Oversight6mKnowledge-Sharing Across Boundaries5m

4 Lektüren

Case Study - Snow Brands Group10mThe Executive Accountability Myth10mThe Third Rail of Management10mNeanderthals and Learning Rationale10m

3 praktische Übungen

Case Study Assignment - Snow Brands1hApplication Exercise - The Power of Incentives for You30mApplication Exercise - Summary1h

Woche4

Woche 4

3 Stunden zum Abschließen

The Seven Habits of Spectacularly Unsuccessful People

3 Stunden zum Abschließen

9 Videos (Gesamt 55 min), 1 Lektüre, 7 Quiz

9 Videos

The Seven Habits of Spectacularly Unsuccessful People6mHabit 1 - The Illusion of Personal Preeminence (Travis Kalanick, Uber)4mHabit 2 - The Company is Mine (Adam Neumann, WeWork)5mHabit 3 - All the Answers (An Wang, Wang Labs)6mHabit 4 - My Way or the Highway (Dick Fuld, Lehman Brothers)5mHabit 5 - Obsessed with Image (Citizen Kane - William Randolph Hearst)4mHabit 6 - Disregarding Major Obstacles (Iridium)8mHabit 7 - Inability to Learn8mWhy Smart Executives Fail - Now You Know What You Should Do to Avoid These Mistakes4m

1 Lektüre

Case Study - Theranos: An Oral History10m

7 praktische Übungen

Application Exercise - Habit 1 - The Illusion of Personal Preeminence20mApplication Exercise - Habit 2 - The Company is Mine20mApplication Exercise - Habit 3 - All the Answers20mApplication Exercise - Habit 4 - My Way or the Highway20mApplication Exercise - Habit 5 - Obsessed with Image20mApplication Exercise - Habit 6 - Disregarding Major Obstacles20mApplication Exercise - Habit 7 - Inability to Learn20m

Bewertungen

4.9

38 Bewertungen

5 stars
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Top-Bewertungen von WHY SMART EXECUTIVES FAIL: COMMON MISTAKES & WARNING SIGNS

von ME7. Jan. 2023

This course is the game-changing you are looking for.

von AJ7. Mai 2022

Exceptional prof presenting this specialization. The quality of the material and the level of engagement are top class. Will petition Coursera for Sydney Finkelstein to be a regular contributor.

von JM27. Okt. 2022

awsome course. I had learn very interesting topics about this extraordinary world of leadership

von HN28. Okt. 2022

This is the best leadership course I've ever learnt. I love the stories and examples the professor gave then analised.

Thanks for building up this course. I learnt a lot from it!

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Über den Spezialisierung Strategic Leadership: Impact, Change, and Decision-Making

If you're ready to hone your leadership skills and grow as a person, Strategic Leadership: Impact, Change, and Decision-Making for Work and Life is designed for you, whether you're a manager or an individual contributor.

Through four courses with Sydney Finkelstein, the Steven Roth Professor of Management at the Tuck School of Business at Dartmouth, you will learn the common mistakes that even smart executives make, the neuroscience behind effective decision making, methods of managing and supporting the people around you, and how to bring together all these lessons to be the best possible leader, and person, at work and at home.

Häufig gestellte Fragen

Wann erhalte ich Zugang zu den Vorträgen und Aufgaben?
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Why Smart Executives Fail: Common Mistakes & Warning Signs

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