[MÚSICA] Bom, a cultura da empresa é uma coisa muito importante. Muito importante para você trazer novos colaboradores para a empresa, pra você conseguir ter pessoas que, costumo dizer que, vibram na mesma frequência, que comprem a sua causa e que queiram desenvolver aquele produto, realizar o seu sonho. Trazer ele pra realidade, então, a questão da cultura é uma coisa muito forte, seria como se fosse um Ãmã. É o que imanta as pessoas. E a cultura, obviamente, quanto mais a empresa cresce, mais difÃcil é ter essa cultura coesa, e isso é uma coisa que precisa ser cuidada com muito carinho. O CEO ele não pode se descuidar da cultura, porque a cultura é como se fosse o pilar da empresa. Então, por exemplo, lá na upLexis, a nossa cultura envolve transparência, foco no cliente, tecnologia, então todos nós temos aà a tecnologia no nosso DNA, então a gente adora tecnologia. Não adianta nada trazer alguém que não gosta de tecnologia ou não queira saber porque não vai se adaptar a cultura. Nós temos uma cultura também de executar ou então fazer rápido e se tiver que errar, que erre rápido, e que faça de novo, mas que faça, ao invés de de ficar planejando muito tempo e executar só depois e aà o tempo passa e aà você acaba muitas vezes aà aprendendo tarde demais, então, a nossa cultura é muito forte. Então, por exemplo, lá na upLexis, no inÃcio, nós éramos, eram poucas pessoas quando a gente iniciou a questão por exemplo, de todo final de mês a gente tem lá a última sexta-feira do mês a gente faz lá o aniversário, corta o bolo, tem salgadinhos, refrigerante e tal e a gente canta parabéns pros aniversariantes. Isso aà a gente faz até hoje. Então, hoje a gente já está aà por volta de 50 funcionários, esse ano a gente deve aà aumentar mais uns cinquenta por cento nosso quadro de funcionários, isso é uma coisa que a gente faz religiosamente né, a gente acha bem legal a dinâmica entre as pessoas, isso é uma coisa que a gente cultiva. Eu cheguei a ir uma vez numa palestra do diretor de RH do Google, e ele comentou que o Google também. Ele presa muito pela cultura. E lá no Google como eles começaram pequeno eles tinham uma coisa muito particular na cultura deles que era, todo final de ano depois de ter olhado a questão das metas, etc, eles pegavam se reuniam e eles iam esquiar alà em Aspen, que é perto ali da Califórnia. E o que acontece, o Google foi crescendo, foi crescendo, e eles não perderam isso, obviamente eles também tem recursos pra pagar mas o fato é, isso é tão importante na cultura deles, esse encontro anual entre os diversos colaboradores do Google, que eles fazem isso até hoje, então essa última vez eles fecharam a estação de ski, sei lá quantas pessoas eram do Google e eles conseguiram fazer, pra eles isso é muito importante. No nosso caso lá, a gente tinha uma, na nossa sede anterior lá na upLexis a gente tinha uma área livre e a gente fazia churrasco uma vez por mês, a gente fazia churrasco, todo mundo se reunia, era um momento de descontração e o espaço ficou pequeno e a gente teve que ampliar e a gente mudou para um prédio comercial, que não tem espaço para a gente fazer churrasco, mas no lugar de churrasco a gente mantém outras áreas, então a gente desenvolveu, a gente fez questão dentro da nossa estrutura de ter uma área de de descompressão, então ali a gente colocou, tem uns puffs, tem uns gibis, tem violão ali, pra quem tiver estressado pode tocar ali também, né dedilhar o violão. Quem não sabe tocar nada tem o Guitar Hero também a gente canto ali com videogame. A gente tem fliperama ali com vários jogos, desde Pacman, etc. A gente tem frutas também pros nossos colaboradores, então, tudo isso, ao mesmo tempo que a gente incorporou nossa cultura, isso passa a ser também um fator motivacional aà para os nossos colaboradores, então criar aà esse um ambiente bacana esse ambiente de, a gente já tem tanta pressão no dia-a-dia do trabalho, a gente tem aà pressões diversas pressão pra ter que fazer, cliente, os concorrentes, o mercado solicitando, então assim, a gente já tem tantas pressões e isso de certa forma, todo esse contexto, ele consegue quebrar pouco esse cenário tão tão massivo vamos dizer. Olhando essas pressões que é o dia-a-dia e aà você consegue transformar o ambiente corporativo, que, vamos assim, trazendo lá pra aquelas estruturas tradicionais, aquele ambiente pesado, etc. Você transforma algo muito mais leve e prazeroso ambiente bacana de trabalhar, descontraÃdo. Então, por exemplo, lá na upLexis a gente, o pessoal trabalha de bermuda, de bermuda, camiseta, enfim, não tem obviamente se você estiver indo pra cliente você vai vestido aà social-esporte. Você não vai de terno, a gente não usa terno lá de forma alguma mesmo tendo vários clientes aà no mercado financeiro, escritório de advocacia, etc Porém, a gente dentro da empresa, a gente tem um ambiente descontraÃdo e de novo, isso facilita aà o dia-a-dia das empresas, a comunicação, etc. Eu mesmo, eu sento numa baia junto com todos os demais funcionários, não tem aquela coisa de CEO tem que ter a sua sala privada, tem que ter seu banheiro privado, tem que ter seu elevador privado, só ele, de novo, isso aà era as empresas tradicionais, de antigamente. Hoje dia não é mais assim, muito pelo contrário, o CEO está ali junto com o time, tá discutindo as questões junto com o time, es tá envolvido nos desafios do dia-a-dia e obviamente junto com o time fazendo acontecer. Então, é o time trabalhando, remando junto que a coisa, que os desafios serão aà resolvidos. [MÚSICA]
