[MÚSICA] Inspirar as pessoas é um grande desafio, porém é algo muito gratificante. E inspirar pessoas tem que acontecer de forma muito natural. Se for uma coisa forçada, não vai funcionar, mais cedo ou mais tarde isso não dará certo. Como inspirar pessoas? Primeira coisa, inspirar pelo exemplo. Então, olha muitas vezes, se você está fazendo a coisa certa e aquela pessoa se identifica com você, ela naturalmente, ela vai passar a seguir, fazer de forma semelhante, igual, enfim. Trabalhar a questão de resultado. Então, focar resultado. A partir do momento que você trabalha, foca resultado, entrega resultado, naturalmente, as pessoas passaram a segui-lo. Ninguém gosta de trabalhar com alguém que, enfim, que perde tempo, que toda hora sai do foco, que vai fazer outras coisas, enfim. O projeto atrasa, todo mundo acaba sendo prejudicado. Então, vamos dizer assim, ser focado resultado, ser focado ali no que deve ser feito e entregar resultado, que é o principal, é muito importante. Uma outra coisa é você conseguir vender as suas ideias. Então, eu costumo dizer que a todo instante a gente está negociando, todo instante na nossa vida a gente está negociando. Então, a gente está negociando com os nossos pais, a gente está negociando com os nossos filhos, a gente está negociando com os nossos professores, a gente está negociando com os nossos colegas, parceiros de trabalho, a todo instante da vida a gente está negociando. E, obviamente, tem n cursos no mercado que você evolui e você trabalha essa questão de técnicas de negociação. Então, como negociar melhor, como você extrair o melhor resultado uma negociação. Então, sempre quando você tem duas partes, você tem aà essa questão de negociar e bom lÃder, ele sabe negociar, ele sabe obter o melhor resultado, extrair o melhor daquela pessoa, o melhor das partes ali para o bem comum. Então, saber negociar, saber expor as suas ideias, saber argumentar. Então, sempre argumentando, a gente negocia, a gente chega, a gente ganha uma negociação cima de argumentos, cima de fatos e não impondo a minha posição, impondo de forma autoritária a minha posição, porque isso, de novo, isso seria lÃder autoritário e não é o que a gente está falando aqui. Bom lÃder é aquele lÃder que consegue através de argumentos, seja do grupo si, seja dele próprio mesmo, com bons argumentos ele conseguir justificar e, obviamente, fazer com que os seus pares trabalhem todos conjunto do mesmo objetivo. LÃder também, é importante ele amar o que ele faz, então assim, ele ter paixão pelo que ele faz, porque se ele não gosta do que ele faz ou se aquilo não é a paixão dele, isso naturalmente, isso vai ficar naturalmente explÃcito para os demais colaboradores do time e, de novo, como você vai liderar pessoas se você é lÃder que não gosta ou que odeia o que você faz. Então, assim, ter paixão, ter vocação, como a gente diz, então ter vocação para o que você faz é muito importante e isso, naturalmente, vai inspirar pessoas e, naturalmente, vai trazer aà novos seguidores, enfim, pessoas que compartilham com a sua ideia. Então, você vai conseguir inspirar pessoas naturalmente dessa forma. E também tem a outra questão que é saber lidar com o ego, saber lidar aà com expectativas de terceiros. Então, bom lÃder sabe lidar com isso e sabe, obviamente, trabalhar essa variável no dia-a-dia de forma que ele não prejudique ninguém ou não exponha ninguém. Então, lÃder sabe muito bem quando tem que, como eu posso dizer, quando ele tem que chamar atenção ou quando ele tem que dar feedback, muitas vezes negativo, ele deve pegar esse colaborador e fazer isso de forma privada. Então, numa sala de reunião, de forma separada do time, esse lÃder deve dar esse feedback, obviamente, sempre feedback construtivo para o seu time, para esse colaborador e, obviamente, quando for feedback positivo, fazer isso no coletivo. Então, se for feedback coletivo, então se for para dar feedback e falar: "Olha, você fez isso, show de bola, esse trabalho foi bem feito, bacana, nossa, bela sacada que você teve". Isso deve ser feito no coletivo de frente para o time, porque isso vai motivar todos os demais. E não mais importante, a questão do coaching. Então, o lÃder do mesmo jeito que ele conquistou a liderança, ele galgou esse estágio de forma natural, ele deve fazer esse trabalho de mentor e de coaching aos demais colaboradores do time, porque se ele se destacou como lÃder, esses demais colaboradores sentirão orgulho e terão prazer trabalhar, serem mentorados, serem conduzidos por esse lÃder. [MÚSICA]