تهدف الدورة التدريبية إلى تزويدك بإطار شامل لفهم كل من الممارسات التقليدية للإدارة داخل الشركات في الوقت الحاضر وكذلك الممارسات البديلة التي ستزداد أهميتها مع مرور الوقت.
فهي تزوِّدك برؤى نظرية وعملية بشأن طبيعة الإدارة داخل المؤسسات في الوقت الحاضر.
إدارة شركات المستقبل
von
University of London
London Business School
95 bereits angemeldet!
University of London
Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden
Woche
11 Stunden zum Abschließen
مقدمة الدورة التدريبية
أهلاً ومرحبًا بك في الدورة التدريبية "إدارة شركة المستقبل". لمساعدتك على فهم كيفية تنظيم الدورة، نقترح عليك الانتقال أولاً إلى علامة التبويب "ابدأ هنا". بعد ذلك، لا تتردد في استكشاف الأقسام الأخرى في الدورة التدريبية بما في ذلك المحاضرات ومواد القراءة والاختبارات، كما نشجعك أيضًا على التفاعل مع الزملاء الآخرين في قسم منتديات المناقشة. تُعدّ هذه طريقة رائعة للاستماع للآخرين ومناقشة موضوعات بعينها، ولذا يُرجى الانتقال لتقديم نفسك في جزء "قدّم نفسك". فلنبدأ إذًا! مع أطيب التمنيات، جوليان بيركينشو وفريق تدريس MCOF.
3 Lektüren
3 Lektüren
ابدأ هنا10m
المنهج الدراسي10m
التقييم10m
2 Stunden zum Abschließen
الأسبوع 1
مرحبًا وأهلًا وسهلًا في الأسبوع الأول من ’إدارة شركات المستقبل‘. في الأسبوع الأول، سنتحدث عن الفرق بين القيادة والإدارة، والأسباب التي تدفعنا إلى تغيير شكل الإدارة لتتطور عمّا هي عليه اليوم.
11 Videos (Gesamt 75 min), 3 Lektüren, 1 Quiz
11 Videos
1.2 الإدارة مقابل القيادة6m
1.3.1 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الأول)7m
1.3.2 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الثاني)8m
1.4.1 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الأول)5m
1.4.2 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الثاني)6m
1.5.1 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الأول)6m
1.5.2 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الثاني)6m
1.6.1 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الأول)6m
1.6.2 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الثاني)8m
ملخص الأسبوع الأول5m
3 Lektüren
مقاطع فيديو من تبادل ابتكارات الإدارة (MIX)10m
شرائح الأسبوع الأول10m
قراءة الأسبوع الأول10m
1 praktische Übungen
اختبار الأسبوع الأول20m
Woche
22 Stunden zum Abschließen
الأسبوع الثاني
مرحبًا بكم في الأسبوع الثاني من ’إدارة شركات المستقبل‘. في هذا الأسبوع، سنتعرف على الطرق التقليدية والبديلة الخاصة بالتنسيق واتخاذ القرارات، وكيفية تجربة بعض الأفكار البديلة الجديدة في شركتك الخاصة.
12 Videos (Gesamt 87 min), 2 Lektüren, 1 Quiz
12 Videos
2.2.1 مبادئ التنسيق (الجزء الأول)8m
2.2.2 مبادئ التنسيق (الجزء الثاني)7m
ستيفن ويبر، جامعة بيركلي: يُسهم وضوح تصرفاتنا تجاه الآخرين في تحقيق تنسيق أفضل ورفاهية اجتماعية شاملة3m
2.2.3 مبادئ التنسيق (الجزء الثالث)6m
2.3 التحوُّل من البيروقراطية إلى النبوغ11m
2.4.1 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الأول)6m
2.4.2 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثاني)5m
غاري هامل، كلية الأعمال بلندن: طريقة حشد المصادر الخارجية لدعم الشركات الكبرى بأفكار جديدة4m
2.4.3 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثالث)6m
2.5 التحوُّل من التسلسل الهرمي إلى الأفكار الجماعية8m
ملخص الأسبوع الثاني7m
2 Lektüren
شرائح الأسبوع الثاني10m
قراءة الأسبوع الثاني10m
1 praktische Übungen
اختبار الأسبوع الثاني20m
Woche
32 Stunden zum Abschließen
الأسبوع الثالث
مرحبًا بكم في الأسبوع الثالث من ’إدارة شركات المستقبل‘. نحن الآن في منتصف الدورة التدريبية تقريبًا من حيث المحتوى. وفي هذا الأسبوع، سنتعرف على الأشكال التقليدية والبديلة للتحفيز ووضع الأهداف وسنكتشف كيف يمكنك تجربة بعض هذه الأفكار الجديدة في شركتك الخاصة.
13 Videos (Gesamt 81 min), 2 Lektüren, 1 Quiz
13 Videos
3.1.2 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثاني)5m
3.1.3 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثالث)6m
أندرو ماكافي، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: كيف نتعمق في فهم "الجزء العبقري" لدى كل فرد في المؤسسة؟2m
3.2.1 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الأول)4m
3.2.2 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الثاني)5m
3.3.1 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الأول)5m
جيفري بيفر، جامعة ستانفورد: مشكلة التدابير التقليدية في المؤسسات الكبرى2m
3.3.2 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الثاني)7m
3.4 التحوُّل من التتابُع التقليدي إلى الإبداع11m
3.5.1 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الأول)5m
3.5.2 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الثاني)7m
ملخص الأسبوع الثالث7m
2 Lektüren
شرائح الأسبوع الثالث10m
قراءة الأسبوع الثالث10m
1 praktische Übungen
اختبار الأسبوع الثالث20m
Woche
42 Stunden zum Abschließen
الأسبوع الرابع
مرحبًا بكم في الأسبوع الرابع من ’إدارة شركات المستقبل‘. في الأسبوع قبل الأخير من المحتوى، سنبدأ في ممارسة بعض التدريبات العملية. ستحلل نموذج الإدارة داخل شركتك وتفكر في طريقة تغييره. سنكون أيضًا في مرحلة التعرُّف على الطرق المختلفة لتمكين التغيير، وبوجه عام، كيف لأفكار الإدارة أن تؤدي إلى الربح والخسارة.
11 Videos (Gesamt 74 min), 3 Lektüren, 1 Quiz
11 Videos
4.1.2 تشخيص نماذجك الحالية والمستقبلية (الجزء الثاني)6m
4.2.1 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الأول)6m
4.2.2 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثاني)4m
4.2.3 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثالث)5m
4.2.4 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الرابع)5m
4.2.5 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الخامس)8m
4.3 منهجية تجربة طُرق العمل الجديدة8m
4.4 نجاح وسقوط الشركات "الناشزة" ذات النماذج غير المعتادة7m
4.5 التعلُّم من الشركات الناشزة11m
ملخص الأسبوع الرابع4m
3 Lektüren
شرائح الأسبوع الرابع10m
أوراق الأعمال10m
قراءة الأسبوع الرابع10m
1 praktische Übungen
اختبار الأسبوع الرابع20m
Dozenten
Julian Birkinshaw
Professor of Strategy & EntrepreneurshipLondon Business School
Über University of London
The University of London is a federal University which includes 18 world leading Colleges. Our distance learning programmes were founded in 1858 and have enriched the lives of thousands of students, delivering high quality University of London degrees wherever our students are across the globe. Our alumni include 7 Nobel Prize winners. Today, we are a global leader in distance and flexible study, offering degree programmes to over 50,000 students in over 180 countries. To find out more about studying for one of our degrees where you are, visit www.london.ac.uk
Über London Business School
London Business School was founded in 1964 and joined the University of London in 1965.
London Business School is a leading global business school and is one of the few in the world to have the triple crown accreditation (AACSB, EQUIS, AMBA). The School was ranked the best business school in Europe for three years in a row (2014-2016) by the Financial Times and was ranked second in the world for Business and Management Studies in 2016 by the QS Rankings.
The School offers post-graduate degrees and covers seven subject areas – Accounting, Economics, Finance, Management Science and Operations, Marketing, Organisational Behaviour and Strategy and Entrepreneurship.
Häufig gestellte Fragen
Wann erhalte ich Zugang zu den Vorträgen und Aufgaben?
Sobald Sie sich für ein Zertifikat angemeldet haben, haben Sie Zugriff auf alle Videos, Quizspiele und Programmieraufgaben (falls zutreffend). Aufgaben, die von anderen Kursteilnehmern bewertet werden, können erst dann eingereicht und überprüft werden, wenn Ihr Unterricht begonnen hat. Wenn Sie sich den Kurs anschauen möchten, ohne ihn zu kaufen, können Sie womöglich auf bestimmte Aufgaben nicht zugreifen.
Was bekomme ich, wenn ich das Zertifikat erwerbe?
Wenn Sie ein Zertifikat erwerben, erhalten Sie Zugriff auf alle Kursmaterialien, einschließlich bewerteter Aufgaben. Nach Abschluss des Kurses wird Ihr elektronisches Zertifikat zu Ihrer Seite „Errungenschaften“ hinzugefügt – von dort können Sie Ihr Zertifikat ausdrucken oder es zu Ihrem LinkedIn Profil hinzufügen. Wenn Sie nur lesen und den Inhalt des Kurses anzeigen möchten, können Sie kostenlos als Gast an dem Kurs teilnehmen.
Wie erfolgen Rückerstattungen?
Ist finanzielle Unterstützung möglich?
Haben Sie weitere Fragen? Besuchen Sie das Hilfe-Center für Teiln..
Coursera arbeitet mit erstklassigen Universitäten und Organisationen zusammen, um Online-Kurse anzubieten und dadurch universellen Zugriff auf die weltweit beste Ausbildung zu ermöglichen.
© 2019 Coursera Inc. Alle Rechte vorbehalten.
