Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

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Daniel Gordon

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Spezialisierung Corporate Entrepreneurship: Innovating within CorporationsUniversity of Maryland, College Park

Über diesen Kurs

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Led by Dan Gordon, a University of Maryland faculty member who teaches business modeling in the National Science Foundation's I-Corps Program, this course enables you to develop and apply the Business Model Canvas tool to scope a corporate challenge or opportunity. You will learn how to identify and communicate the nine elements of a business model: Customer Segments, Value Propositions, Channels, Customer Relationships, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partners, and Cost Structure.
Your completed project will be a customer-validated Business Model Canvas that outlines the business case for a new product or service to address your selected challenge or opportunity in a corporate context. This project is derived from four areas of focus in the course:

• Identifying how to create and deliver value for existing and future customers of the company;
• Learning how to extract value for the corporate venture in a sustainable fashion; 
• Conducting in-depth interviews to guide the customer discovery process for your corporate venture; and
• Developing business models that encompass the product or service, customers, and economic engine that deliver on the corporate venture objectives.

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Spezialisierung Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

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Englisch

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Dozent

Dozentenbewertung

5/5 (9 Bewertungen)

Daniel Gordon

Lecturer of Technology Entrepreneurship

Maryland Technology Enterprise Institute (Mtech)

7.804 Lernende

1 Kurse

von

University of Maryland, College Park

The University of Maryland is the state's flagship university and one of the nation's preeminent public research universities. A global leader in research, entrepreneurship and innovation, the university is home to more than 37,000 students, 9,000 faculty and staff, and 250 academic programs. Its faculty includes three Nobel laureates, three Pulitzer Prize winners, 47 members of the national academies and scores of Fulbright scholars. The institution has a $1.8 billion operating budget, secures $500 million annually in external research funding and recently completed a $1 billion fundraising campaign.

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Woche

Woche 1

2 Stunden zum Abschließen

Introduction to Business Modeling

2 Stunden zum Abschließen

8 Videos (Gesamt 40 min), 6 Lektüren, 1 Quiz

8 Videos

Preview of the Course2m

Welcome to Week One3m

What is a startup?3m

Customer, market, and value propostion6m

Product-market fit: The heart of the business model8m

Walk-through of the Business Model Canvas - Part 15m

Walk-through of the Business Model Canvas - Part 24m

How do you develop a business model?6m

6 Lektüren

Welcome to Building the Business Model for Corporate Entrepreneurs3m

Meet Dan Gordon3m

Connect with your Classmates1m

Our Recommended Textbook for the Course3m

Download the Business Model Canvas Poster1m

Accelerate Your Career with the #1 Online Master’s Degree for Corporate Innovators and Startup Entrepreneurs5m

Woche

Woche 2

3 Stunden zum Abschließen

Customer Discovery and Customer Validation

3 Stunden zum Abschließen

7 Videos (Gesamt 40 min), 2 Lektüren, 1 Quiz

Woche

Woche 3

4 Stunden zum Abschließen

Customer Segmentation and Analysis

4 Stunden zum Abschließen

12 Videos (Gesamt 95 min), 7 Lektüren, 2 Quiz

12 Videos

Welcome to Week Three2m

Why have customer segments at all?6m

Customer segments, value propositions, and product features12m

Customer types8m

Customer segments and business models6m

Customer archetypes4m

Minimum viable product (MVP)7m

Market size and sizing8m

Physical and virtual goods12m

Market types10m

B2C and B2B markets9m

Crossing the chasm5m

7 Lektüren

An Introduction to Customer Segmentation10m

In the Digital Era, People, Not Processes, Are Key (Optional)10m

Know Your Customers’ “Jobs to Be Done” (Optional)10m

What Is Value? The Costco Value Proposition (Optional)10m

The Lean Startup Methodology (Optional)10m

How To Design Your Next Minimum Viable Product (Optional)10m

Business Model Generation10m

2 praktische Übungen

Value Proposition and Customer Segment Analysis30m

Customer Types and Customer Archetypes Analysis30m

Woche

Woche 4

3 Stunden zum Abschließen

Creating the Business Model for the Corporate Venture

3 Stunden zum Abschließen

10 Videos (Gesamt 66 min), 6 Lektüren, 1 Quiz

10 Videos

Welcome to Week Four3m

The funnel of customer engagement10m

What is a channel?10m

Product-channel fit7m

Cost structure6m

The rest of the business model canvas3m

Key activities9m

Key partnerships8m

Key resources5m

Final Thoughts1m

6 Lektüren

The Elements of Value (Optional)10m

You're Not Steve Jobs - You Need to Learn from Customer Behavior (Optional)10m

Corporate Acquisitions Of Startups: Why Do They Fail? (Optional)10m

Business Model Generation10m

How To Turn Corporations Into Innovation Machines (Optional)10m

Accelerate Your Career with the #1 Online Master’s Degree for Corporate Innovators and Startup Entrepreneurs5m

1 praktische Übung

Developing Your Business Model30m

Bewertungen

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Top-Bewertungen von BUILDING THE BUSINESS MODEL FOR CORPORATE ENTREPRENEURS

von RM18. Jan. 2019

I enjoyed learning a new way of helping smaller businesses get started. It is faster and more compacted.

von AS31. Jan. 2019

Understanding of business model easily from this course.

von VM24. Nov. 2016

Great course with so much precise information, process and examples.

The focus is on how to develop the full business model

von RC30. Apr. 2020

It was a great experience learning from University of Maryland

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Über den Spezialisierung Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

For an increasing number of established companies, creating new business opportunities within the company is an imperative for success. Maturing technologies and aging product portfolios are requiring companies to create, develop, and sustain innovative new businesses. The Corporate Entrepreneurship Specialization is designed for those interested in learning how to innovate and apply entrepreneurship principles in the corporate setting.

Learners will develop knowledge on how to navigate the barriers to creating, developing, and sustaining innovative new businesses or initiatives within existing companies. These new activities rarely fit neatly within well-established systems, processes, and cultures. Learners will develop the skills, and learn the tools and best practices, for identifying and developing the entrepreneurial opportunities, building business models, creating strategies for leading innovation, and financing innovation. These four topics comprise the four courses of the Corporate Entrepreneurship Specialization, along with a final project. The Corporate Entrepreneurship Specialization is for individuals who are charged and/or inspired to develop and lead new businesses within established companies. It's specifically designed for junior- and middle-managers with the the opportunity, or responsibility, to start new businesses or initiatives within their company or division, in any industry, and in any country.

Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

Häufig gestellte Fragen

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Building the Business Model for Corporate Entrepreneurs

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