Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

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29 Bewertungen

Dr. James V. Green

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Spezialisierung Corporate Entrepreneurship: Innovating within CorporationsUniversity of Maryland, College Park

Über diesen Kurs

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The Master Class experience is designed to serve as the final project experience for the Corporate Entrepreneurship Specialization. Alternatively, professionals with experience in opportunity analysis, business modeling, and corporate finance are invited to complete the Master Class experience without the preliminary courses. 
With maturing technologies and aging product portfolios requiring established companies to create, develop, and sustain innovative new businesses, graduates of the Master Class will develop an understanding of how to create new businesses and initiatives within the corporate environment. In collaboration with our award-winning faculty, and a vibrant peer group, learners will explore and apply the skills, tools, and best practices for:

• Identifying and developing the entrepreneurial opportunities;
• Building business models;
• Creating strategies for leading innovation; and 
• Financing and profiting from innovation. 

The Master Class experience is differentiated from typical Coursera courses and MOOCs in that our faculty and staff are actively engaged with learners by providing individual feedback on assignments. Our faculty and staff will review and offer feedback on the major assignment submissions, if you wish, in an effort to assist you in developing and launching your corporate ventures.

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Spezialisierung Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

Stufe „Anfänger“

Ca. 15 Stunden zum Abschließen

Englisch

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Dozent

Dr. James V. Green

Managing Director of Learning and Development

Maryland Technology Enterprise Institute

107.864 Lernende

13 Kurse

von

University of Maryland, College Park

The University of Maryland is the state's flagship university and one of the nation's preeminent public research universities. A global leader in research, entrepreneurship and innovation, the university is home to more than 37,000 students, 9,000 faculty and staff, and 250 academic programs. Its faculty includes three Nobel laureates, three Pulitzer Prize winners, 47 members of the national academies and scores of Fulbright scholars. The institution has a $1.8 billion operating budget, secures $500 million annually in external research funding and recently completed a $1 billion fundraising campaign.

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Woche1

Woche 1

6 Stunden zum Abschließen

Identifying and Analyzing the Opportunity

Welcome to the Master Class for Corporate Entrepreneurs. This project-based course is designed to provide you with the resources and tools you need to develop a proposal for your corporate venture. Please study the readings below, which provide you with the materials and resources that you need to complete a successful proposal. We've also re-posted select video lectures from our companion corporate entrepreneurship courses to assist with your development of the new corporate venture proposal.

6 Stunden zum Abschließen

28 Videos (Gesamt 281 min), 4 Lektüren, 1 Quiz

28 Videos

Key enablers of corporate entrepreneurship6mSetting up a formal structure for corporate entrepreneurship3mWhat are entrepreneurial opportunities?11mAsking for ideas from employees5mWhat impact do knowledge conditions have in your industry?16mAre the demand conditions in your industry favorable?20mWhat is the lifecycle stage of your industry?15mIs the industry capital intensive?14mIs the industry advertising intensive?13mAre you trying to enter a concentrated market?5mWhat is the average size of a company in the industry?12mWhat demographic changes are creating new market needs?11mWhat psychographic changes are opportunistic?8mWhat technical advancements are emerging?11mWhat societal changes are presenting new opportunities?6mWhat political and regulatory forces will influence the market?8mHow does the learning curve influence your success?10mWhat complementary assets are critical to develop?11mWhat is the reputation of your competitors?7mWhat is value innovation?6mWhat existing factors can you eliminate?6mWhere can you reduce factors and not reduce value?5mWhich factors can you raise above competitors?8mWhat new factors can you create?5mIs the problem real?7mDoes your solution create value for your stakeholders?9mIs your advantage superior and sustainable?15mCan you build the right team at the right time?15m

4 Lektüren

Welcome10mMeet Dr. James V. Green10mThe Opportunity Analysis Canvas10mAccelerate Your Career with the #1 Online Master’s Degree for Startup Entrepreneurs and Corporate Innovators5m

1 praktische Übung

Opportunity Analysis30m

Woche2

Woche 2

4 Stunden zum Abschließen

Building the Business Model

4 Stunden zum Abschließen

24 Videos (Gesamt 170 min), 3 Lektüren, 1 Quiz

24 Videos

Customer, market, and value propostion6mProduct-market fit: The heart of the business model8mWalkthrough of the Business Model Canvas - Part 15mWalk-through of the Business Model Canvas - Part 24mHow do you develop a business model?6mWhy talk to customers? What do they know?5mHow to get insights from customers11mWhat to do before the interview5mBuilding a pipeline of customer interviews7mWhat to do after the interview3mCold calling 1016mWhy have customer segments at all?6mCustomer segments, value propositions, and product features12mCustomer types8mCustomer segments and business models6mMinimum viable product (MVP)7mCrossing the chasm5mWhat is a channel?10mProduct-channel fit7mCost structure6mKey activities9mThe rest of the business model canvas3mKey partnerships8mKey resources5m

3 Lektüren

Meet Dan Gordon10mBusiness Model Generation10mTalking to Humans10m

1 praktische Übung

Initial Business Model Canvas30m

Woche3

Woche 3

3 Stunden zum Abschließen

Crafting Strategies for Innovation Initiatives

3 Stunden zum Abschließen

12 Videos (Gesamt 120 min), 2 Lektüren, 1 Quiz

12 Videos

What are some basic types of innovations?8mHow can an audit reveal innovation competence and weakness?10mHow many ways can companies innovate?11mHow does innovation occur at different business levels?6mHow does technology uncertainty influence an innovation in the marketplace?9mWhat are key "associating" skills of innovators?10mHow do innovation managers survive an innovation project?9mWhat's inside an innovation portfolio?8mHow do disruptive innovations change the marketplace?11mHow are innovations revealed in a blue ocean strategy?11mHow can lead users contribute to an innovation strategy?9mHow can open innovation become an entrepreneurial strategy?11m

2 Lektüren

Meet Dr. Thomas J. Mierzwa10mManaging Innovation10m

1 praktische Übung

Innovation Roadmap30m

Woche4

Woche 4

3 Stunden zum Abschließen

Building the Proposal

3 Stunden zum Abschließen

20 Videos (Gesamt 118 min), 3 Lektüren, 2 Quiz

20 Videos

Financial statement metrics7mThe entrepreneurial spectrum6mThe "too typical" return on investment (ROI) process7mFinance for the corporate entrepreneur3mA better approach to return on investment (ROI)4mIntangible assets and return on investment (ROI)4mFinancial statement basics4mFinancial statement details7mSources of funding8mInternal funding3mCustomer and vendor financing3mFranchising4mJoint ventures8mCo-branding6mLicensing agreements6mBusiness proposals and the pitch3mHow to write an effective business proposal3mWhat do your funding sources want to see4mHow to create a pitch deck7mDo's and don'ts of the pitch12m

3 Lektüren

Meet Michael R. Pratt10mEntrepreneurial Finance10mAccelerate Your Career with the #1 Online Master’s Degree for Corporate Innovators and Startup Entrepreneurs5m

2 praktische Übungen

Final Business Model Canvas30mFinal Pitch30m

Bewertungen

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Top-Bewertungen von MASTER CLASS FOR CORPORATE ENTREPRENEURS

von K15. Jan. 2019

What an Amazing course,i recommend my buddies to try it out.Thanks cousera and University of Maryland

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Über den Spezialisierung Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

For an increasing number of established companies, creating new business opportunities within the company is an imperative for success. Maturing technologies and aging product portfolios are requiring companies to create, develop, and sustain innovative new businesses. The Corporate Entrepreneurship Specialization is designed for those interested in learning how to innovate and apply entrepreneurship principles in the corporate setting.

Learners will develop knowledge on how to navigate the barriers to creating, developing, and sustaining innovative new businesses or initiatives within existing companies. These new activities rarely fit neatly within well-established systems, processes, and cultures. Learners will develop the skills, and learn the tools and best practices, for identifying and developing the entrepreneurial opportunities, building business models, creating strategies for leading innovation, and financing innovation. These four topics comprise the four courses of the Corporate Entrepreneurship Specialization, along with a final project. The Corporate Entrepreneurship Specialization is for individuals who are charged and/or inspired to develop and lead new businesses within established companies. It's specifically designed for junior- and middle-managers with the the opportunity, or responsibility, to start new businesses or initiatives within their company or division, in any industry, and in any country.

Corporate Entrepreneurship: Innovating within Corporations

Häufig gestellte Fragen

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