Über diesen Kurs
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Ca. 19 Stunden zum Abschließen

Empfohlen: 2-4 hours/week...

Englisch

Untertitel: Englisch, Arabischer Raum

Kompetenzen, die Sie erwerben

Management TheoryStrategic ManagementLeadershipManagement

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Woche
1
1 Stunde zum Abschließen

Course Introduction

3 Lektüren
3 Lektüren
Start here10m
Syllabus10m
Grading10m
2 Stunden zum Abschließen

Week 1

11 Videos (Gesamt 75 min), 3 Lektüren, 1 Quiz
11 Videos
1.2 Management versus Leadership 6m
1.3.1 How the business world is changing (Part 1) 7m
1.3.2 How the business world is changing (Part 2) 8m
1.4.1 The Failure of Traditional Management (Part 1) 5m
1.4.2 The Failure of Traditional Management (Part 2) 6m
1.5.1 The Need for Management Innovation (Part 1)6m
1.5.2 The Need for Management Innovation (Part 2) 6m
1.6.1 What does this mean for me? (Part 1) 6m
1.6.2 What does this mean for me? (Part 2) 8m
Week 1 Summary5m
3 Lektüren
Videos from Management Innovation eXchange (MIX)10m
Week 1 slides10m
Week 1 reading10m
1 praktische Übung
Week 1 Quiz20m
Woche
2
2 Stunden zum Abschließen

Week 2

12 Videos (Gesamt 88 min), 2 Lektüren, 1 Quiz
12 Videos
2.2.1 Principles of co-ordination (Part 1) 8m
2.2.2 Principles of Coordination (Part 2) 7m
Steven Weber, University of Berkeley: Making our actions visible to others enables better coordination and overall social welfare3m
2.2.3 Principles of co-ordination (Part 3) 6m
2.3 Moving from bureaucracy to emergence 11m
2.4.1 Principles of decision making (Part 1) 6m
2.4.2 Principles of decision making (Part 2) 5m
Gary Hamel, London Business School : A crowdsourcing approach to getting new ideas funded in large companies 4m
2.4.3 Principles of decision making (Part 3) 6m
2.5 Moving from hierarchy to collective wisdom 8m
Week 2 summary7m
2 Lektüren
Week 2 slides10m
Week 2 reading10m
1 praktische Übung
Week 2 Quiz20m
Woche
3
2 Stunden zum Abschließen

Week 3

13 Videos (Gesamt 81 min), 2 Lektüren, 1 Quiz
13 Videos
3.1.2 Principles of motivation - Managing within (Part 2) 5m
3.1.3 Principles of motivation - Managing within (Part 3) 6m
Andrew McAffee, MIT: How do we tap into everyone’s “slice of genius” in an organisation? 2m
3.2.1 Moving from Extrinsic to Intrinsic Motivation (Part 1) 4m
3.2.2 Moving from Extrinsic to Intrinsic Motivation (Part 2) 5m
3.3.1 Principles of Objective Setting (Part 1) 5m
Jeffrey Pfeffer, Stanford University: The problem with traditional measures in large organisations 2m
3.3.2 Principles of Objective Setting (Part 2) 7m
3.4 Moving from Linear Alignment to Obliquity 11m
3.5.1 Putting the four dimensions together (Part 1) 5m
3.5.2 Putting the four dimensions together (Part 2) 7m
Week 3 summary7m
2 Lektüren
Week 3 slides10m
Week 3 reading10m
1 praktische Übung
Week 3 Quiz20m
Woche
4
2 Stunden zum Abschließen

Week 4

11 Videos (Gesamt 74 min), 3 Lektüren, 1 Quiz
11 Videos
4.1.2 Diagnosing your current and future models (Part 2) 6m
4.2.1 How can you change your management model? (Part 1) 6m
4.2.2 How can you change your management model? (Part 2) 4m
4.2.3 How can you change your management model? (Part 3) 5m
4.2.4 How can you change your management model? (Part 4) 5m
4.2.5 How can you change your management model? (Part 5) 8m
4.3 A methodology for experimenting with new ways of working 8m
4.4 Rise and fall of "outlier" companies with unusual models 7m
4.5 Learning from outlier companies 11m
Week 4 summary4m
3 Lektüren
Week 4 slides10m
Worksheets10m
Week 4 reading10m
1 praktische Übung
Week 4 Quiz20m
4.8
194 BewertungenChevron Right

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Top-Bewertungen von Managing the Company of the Future

von KKMay 29th 2016

I really enjoyed the course. Lots of information. The professor knows what he is talking about and he is very interesting to listen. Most of all, I enjoyed the case studies in the end of every module.

von KCOct 3rd 2016

I learned so much, about the right way to present a case analysis! Very meticulous and the community really care about what you put in your answers. This course deserves to be taken seriously!

Dozent

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Julian Birkinshaw

Professor of Strategy & Entrepreneurship
London Business School

Über University of London

The University of London is a federal University which includes 18 world leading Colleges. Our distance learning programmes were founded in 1858 and have enriched the lives of thousands of students, delivering high quality University of London degrees wherever our students are across the globe. Our alumni include 7 Nobel Prize winners. Today, we are a global leader in distance and flexible study, offering degree programmes to over 50,000 students in over 180 countries. To find out more about studying for one of our degrees where you are, visit www.london.ac.uk...

Über London Business School

London Business School was founded in 1964 and joined the University of London in 1965. London Business School is a leading global business school and is one of the few in the world to have the triple crown accreditation (AACSB, EQUIS, AMBA). The School was ranked the best business school in Europe for three years in a row (2014-2016) by the Financial Times and was ranked second in the world for Business and Management Studies in 2016 by the QS Rankings. The School offers post-graduate degrees and covers seven subject areas – Accounting, Economics, Finance, Management Science and Operations, Marketing, Organisational Behaviour and Strategy and Entrepreneurship. ...

Häufig gestellte Fragen

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