Über diesen Kurs

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Karriereergebnisse der Lernenden

14%

nahm einen neuen Beruf nach Abschluss dieser Kurse auf

12%

ziehen Sie für Ihren Beruf greifbaren Nutzen aus diesem Kurs
Zertifikat zur Vorlage
Erhalten Sie nach Abschluss ein Zertifikat
100 % online
Beginnen Sie sofort und lernen Sie in Ihrem eigenen Tempo.
Flexible Fristen
Setzen Sie Fristen gemäß Ihrem Zeitplan zurück.
Ca. 24 Stunden zum Abschließen
Englisch
Untertitel: Englisch

Kompetenzen, die Sie erwerben

AccountingCostInvestmentAnalysis Of Variance (ANOVA)

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von

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University of Illinois at Urbana-Champaign

Beginnen Sie damit, auf Ihren Master-Abschluss hinzuarbeiten.

Dieses Kurs ist Teil des reinen Onlineabschlusses Master of Business Administration (iMBA) von University of Illinois at Urbana-Champaign. Wenn Sie in das komplette Programm aufgenommen werden, werden Ihre Kurse auf Ihren Abschluss angerechnet.

Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

InhaltsbewertungThumbs Up96%(1,591 Bewertungen)Info
Woche
1

Woche 1

7 Stunden zum Abschließen

Course Overview and Relevant Information for Decision Making

7 Stunden zum Abschließen
18 Videos (Gesamt 55 min), 7 Lektüren, 7 Quiz
18 Videos
Fundamental Concepts2m
Sunk Costs3m
Opportunity Costs3m
Common Mistakes2m
What We've Learned in Lesson 1.144
Learning Objectives and Overview1m
Keep or Drop a Product Line6m
Make or Buy8m
Replace or Retain Equipment6m
Additional Considerations2m
What We've Learned in Lesson 1.237
Learning Objectives and Overview1m
Sell "As-Is" or Process Further4m
Accepting a Special Order7m
What We've Learned in Lesson 1.340
Module 1 Review39
Like this course? Learn more with the iMBA! (Optional)1m
7 Lektüren
Syllabus10m
About this Course: Ratings and Reviews10m
About the Discussion Forums10m
Glossary10m
Getting to Know Your Classmates10m
Module 1 Overview10m
Module 1 Readings1h 20m
6 praktische Übungen
Orientation Quiz30m
Lesson 1.1 Practice Quiz30m
Lesson 1.2 Practice Quiz30m
Lesson 1.3 Practice Quiz30m
Module 1 - Conceptual Quiz30m
Module 1 - Quantitative Analysis Quiz30m
Woche
2

Woche 2

7 Stunden zum Abschließen

Budgeting for Planning and Control

7 Stunden zum Abschließen
25 Videos (Gesamt 84 min), 2 Lektüren, 6 Quiz
25 Videos
Basic Terminology4m
Implications2m
What We've Learned in Lesson 2.139
Master Budget Overview1m
Sales Budget2m
Production Budget4m
Component Budgets11m
Budgeted Income Statement3m
What We've Learned in Lesson 2.256
Financing Budget Overview1m
Cash Budget - 13m
Cash Budget - 24m
Cash Budget - 36m
Extending the Example2m
What We've Learned in Lesson 2.337
Capital Budgeting Overview1m
Example Scenario4m
Payback4m
Accounting Rate of Return3m
Time Horizon and Implications4m
Discounted Cash Flow and Net Present Value7m
Internal Rate of Return5m
What We've Learned in Lesson 2.446
Module 2 Review46
2 Lektüren
Module 2 Overview10m
Module 2 Readings2h
6 praktische Übungen
Lesson 2.1 Practice Quiz30m
Lesson 2.2 Practice Quiz30m
Lesson 2.3 Practice Quiz30m
Lesson 2.4 Practice Quiz30m
Module 2 - Conceptual Quiz30m
Module 2 - Quantitative Analysis Quiz30m
Woche
3

Woche 3

7 Stunden zum Abschließen

Standard Costing and Variance Analysis

7 Stunden zum Abschließen
13 Videos (Gesamt 78 min), 2 Lektüren, 6 Quiz
13 Videos
Cost Variance Classification and General Framework10m
Causes of Variances5m
An Example Scenario and Direct Materials Variances10m
Direct Labor Variances7m
Variable Overhead Variances3m
Fixed Cost Variances7m
Production Volume Variances5m
What We've Learned in Lesson 3.21m
Fundamentals and General Framework6m
An Example Scenario11m
What We've Learned in Lesson 3.340
Module 3 Review53
2 Lektüren
Module 3 Overview10m
Module 3 Readings2h
5 praktische Übungen
Lesson 3.1 Practice Quiz30m
Lesson 3.2 Practice Quiz30m
Lesson 3.3 Practice Quiz30m
Module 3 - Conceptual Quiz30m
Module 3 - Quantitative Analysis Quiz30m
Woche
4

Woche 4

4 Stunden zum Abschließen

Performance Measurement and Evaluation

4 Stunden zum Abschließen
14 Videos (Gesamt 66 min), 3 Lektüren, 4 Quiz
14 Videos
What We've Learned in Lesson 4.154
Why is Financial Performance Measurement Important?4m
Return on Investment4m
The Underinvestment Problem8m
Residual Income6m
What We've Learned in Lesson 4.253
Non-Financial Measures4m
Strategic Performance Measurement Systems8m
Performance Measurement Issues7m
Subjective Performance Evaluation4m
What We've Learned in Lesson 4.31m
Module 4 Review49
Gies Online Programs3m
3 Lektüren
Module 4 Overview10m
Module 4 Readings10m
Congratulations!10m
4 praktische Übungen
Lesson 4.1 Practice Quiz30m
Lesson 4.2 Practice Quiz30m
Lesson 4.3 Practice Quiz30m
Module 4 Quiz30m

Bewertungen

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Über den Spezialisierung Value Chain Management

The purpose of organizations is to produce and deliver goods and services of value to customers while generating a surplus for owners. Value chain management focuses on understanding what different customers value, measuring inputs and outputs to assess value, and generating higher value for customers and greater surplus for organizations. In this Specialization, you will gain competencies that are critical for managers in any functional area. You will learn to create, model, analyze, and maximize value in accounting, operations, and marketing. This Specialization is part of the University of Illinois iMBA Program. Each course fulfills a portion of the requirements for a University of Illinois course that can earn you college credit. When you complete the Value Chain Management Specialization, you will: · Understand how to apply a financial perspective of accounting for costs, understand how financial and non-financial accounting information facilitates strategic performance measurement, and integrate this information to continuously improve strategy. · Understand the role of operations management and process improvement, synthesize information to make decisions for organizational initiatives, and apply analytical techniques for tactical operations and process improvement decisions. · Understand how marketing works in the business world and how various marketing elements interact to create value for consumers and ultimately maximize value for your organization....
Value Chain Management

Häufig gestellte Fragen

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