Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Management der Wertschöpfungskette

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Gary Hecht, Ph.D.

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Spezialisierung Management der WertschöpfungsketteUniversity of Illinois at Urbana-Champaign

Über diesen Kurs

33.855 kürzliche Aufrufe

In this course, you will explore how to use accounting to allocate resources and incentivize manager and employee behaviors with these resources. You will also learn how financial and non-financial accounting information facilitates strategic performance measurement and how to integrate this information to continuously improve strategy.
You will be able to: 

• Understand the role of managerial accounting information and use it to avoid common pitfalls in business decisions 
• Understand the iterative and interrelated nature of budgeting and apply the key components to preparing a master budget 
• Evaluate capital investments via a variety of measures 
• Calculate, interpret, and investigate variances 
• Understand decentralization and its advantages and disadvantages 
• Communicate the role of non-financial measures and strategic performance measurement systems 
• Compute and interpret financial performance measures and identify associate issues 

This course is part of Gies College of Business’ suite of online programs, including the iMBA and iMSM. Learn more about admission into these programs and explore how your Coursera work can be leveraged if accepted into a degree program at https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/.

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Accounting
Cost
Investment
Analysis Of Variance (ANOVA)

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Dozent

Dozentenbewertung

4,7/5 (69 Bewertungen)

Gary Hecht, Ph.D.

Associate Professor of Accountancy

Department of Accountancy, College of Business

99.545 Lernende

9 Kurse

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University of Illinois at Urbana-Champaign

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Dieses Kurs ist Teil des reinen Onlineabschlusses als Master of Business Administration (iMBA) von University of Illinois at Urbana-Champaign. Wenn Sie zum gesamten Studiengang zugelassen werden, werden Ihre Kurse auf Ihren Abschluss angerechnet.

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Inhaltsbewertung93%(3,082 Bewertungen)

Woche1

Woche 1

7 Stunden zum Abschließen

Course Overview and Relevant Information for Decision Making

In this module, you will become familiar with the course, your instructor, your classmates, and our learning environment. Decisions are at the heart of all organizations. In this module, you will also explore the nature and role of relevant information in common business decisions, and how such information facilitates these decisions and helps managers and employees avoid common pitfalls. You will also consider how the financial perspective adopted by accountants complements other, qualitative perspectives.

7 Stunden zum Abschließen

18 Videos (Gesamt 54 min), 8 Lektüren, 7 Quiz

18 Videos

Welcome and Course Overview2mLearn on Your Terms30Fundamental Concepts2mSunk Costs3mOpportunity Costs3mCommon Mistakes2mWhat We've Learned in Lesson 1.144Learning Objectives and Overview1mKeep or Drop a Product Line6mMake or Buy8mReplace or Retain Equipment6mAdditional Considerations2mWhat We've Learned in Lesson 1.237Learning Objectives and Overview1mSell "As-Is" or Process Further4mAccepting a Special Order7mWhat We've Learned in Lesson 1.340Module 1 Review39

8 Lektüren

Syllabus10mAbout this Course: Ratings and Reviews10mAbout the Discussion Forums10mGlossary10mGetting to Know Your Classmates10mLearn More About Flexible Learning Paths10mModule 1 Overview10mModule 1 Readings1h 20m

6 praktische Übungen

Orientation Quiz30mLesson 1.1 Practice Quiz30mLesson 1.2 Practice Quiz30mLesson 1.3 Practice Quiz30mRelevant Information for Decision Making: Conceptual Quiz30mRelevant Information for Decision Making: Quantitative Analysis Quiz30m

Woche2

Woche 2

7 Stunden zum Abschließen

Standard Costing and Variance Analysis

After establishing goals, setting targets, and the budget, upper management uses variance analysis to compare, assess, and investigate differences between actual and expected performance. In this module, you will learn how upper management uses variance analysis to motivate and monitor managers and employees, how to perform variance analysis on any aspect of the organization, and ultimately understand the power of this important tool for planning and control.

7 Stunden zum Abschließen

13 Videos (Gesamt 76 min), 2 Lektüren, 6 Quiz

13 Videos

Fundamentals and Concepts6mCost Variance Classification and General Framework10mCauses of Variances5mAn Example Scenario and Direct Materials Variances12mDirect Labor Variances7mVariable Overhead Variances3mFixed Cost Variances5mProduction Volume Variances5mWhat We've Learned in Lesson 2.21mFundamentals and General Framework6mAn Example Scenario11mWhat We've Learned in Lesson 2.335Module 2 Review45

2 Lektüren

Module 2 Overview10mModule 2 Readings2h

5 praktische Übungen

Lesson 2.1 Practice Quiz30mLesson 2.2 Practice Quiz30mLesson 2.3 Practice Quiz30mStandard Costing and Variance Analysis Conceptual Quiz30mStandard Costing and Variance Analysis Quantitative AnalisysQuiz30m

Woche3

Woche 3

4 Stunden zum Abschließen

Performance Measurement and Evaluation

Accountants help implement, communicate, and evolve organizational strategy via the information they provide to owners, managers, and employees. Specifically, they help plan, monitor, and control decisions via the performance measurement, evaluation, and compensation system. In this module, you will explore many aspects of this important system, including decentralization, financial and non-financial performance measurement, strategic performance measurement systems, and subjective performance evaluation.

4 Stunden zum Abschließen

13 Videos (Gesamt 60 min), 2 Lektüren, 4 Quiz

13 Videos

Fundamentals and Concepts8mWhat We've Learned in Lesson 3.148Why is Financial Performance Measurement Important?4mReturn on Investment4mThe Underinvestment Problem8mResidual Income5mWhat We've Learned in Lesson 3.243Non-Financial Measures4mStrategic Performance Measurement Systems8mPerformance Measurement Issues7mSubjective Performance Evaluation4mWhat We've Learned in Lesson 3.355Module 3 Review39

2 Lektüren

Module 3 Overview10mModule 3 Readings10m

4 praktische Übungen

Lesson 3.1 Practice Quiz30mLesson 3.2 Practice Quiz30mLesson 3.3 Practice Quiz30mPerformance Measurement and Evaluation Quiz45m

Woche4

Woche 4

7 Stunden zum Abschließen

Budgeting for Planning and Control

At the heart of an organization’s planning and control function is its budget. In this module, you will explore the purpose of budgeting, the role of managers and employees in budgeting, and related implications. You will also develop an organization’s budget, ultimately understanding the iterative nature among the budget’s key components: the operations, financing, and capital investments budgets.

7 Stunden zum Abschließen

26 Videos (Gesamt 85 min), 4 Lektüren, 6 Quiz

26 Videos

Fundamental Concepts1mBasic Terminology3mImplications2mWhat We've Learned in Lesson 4.133Master Budget Overview1mSales Budget2mProduction Budget3mComponent Budgets11mBudgeted Income Statement3mWhat We've Learned in Lesson 4.250Financing Budget Overview1mCash Budget - 13mCash Budget - 24mCash Budget - 36mExtending the Example2mWhat We've Learned in Lesson 4.332Capital Budgeting Overview1mExample Scenario4mPayback4mAccounting Rate of Return3mTime Horizon and Implications4mDiscounted Cash Flow and Net Present Value7mInternal Rate of Return5mWhat We've Learned in Lesson 4.441Module 4 Review38Gies Online Programs3m

4 Lektüren

Module 4 Overview10mModule 4 Readings2hCongratulations!10mGet Your Course Certificate10m

6 praktische Übungen

Lesson 4.1 Practice Quiz30mLesson 4.2 Practice Quiz30mLesson 4.3 Practice Quiz30mLesson 4.4 Practice Quiz30mBudgeting for Planning and Control: Conceptual Quiz30mBudgeting for Planning and Control: Quantitative Analysis Quiz30m

Bewertungen

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93 Bewertungen

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Top-Bewertungen von MANAGERIAL ACCOUNTING: TOOLS FOR FACILITATING AND GUIDING BUSINESS DECISIONS

von KS26. Juni 2020

Enjoyed the class. It has some basic math that enables learning for application.

von JM5. Okt. 2016

The material is thorough and liked the content. The testing aspect/ quez, u have to pay !

von DT3. Sep. 2020

Excellent Content and they are very well organized.

I am pretty much pleased with the Course. Thank you Instructor Dr. Gary and Coursera Team.

von DD27. Juni 2021

Great course to learn about the fundamentals of managerial accounting and how it is used in real world problems.

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Über den Spezialisierung Management der Wertschöpfungskette

The purpose of organizations is to produce and deliver goods and services of value to customers while generating a surplus for owners. Value chain management focuses on understanding what different customers value, measuring inputs and outputs to assess value, and generating higher value for customers and surpluses for organizations.

In this specialization, you will gain competencies that are critical for managers in any functional area. You will learn to create, model, analyze, and maximize value in accounting, operations, and marketing. This specialization is part of Gies College of Business’ suite of online programs, including the iMBA and iMSM. Learn more about admission into these programs and explore how your Coursera work can be leveraged if accepted into a degree program here.

Häufig gestellte Fragen

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