Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Management der Wertschöpfungskette

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Gary Hecht, Ph.D.

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Spezialisierung Management der WertschöpfungsketteUniversity of Illinois at Urbana-Champaign

Über diesen Kurs

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In this course, you will explore how to use accounting to allocate resources and incentivize manager and employee behaviors with these resources. You will also learn how financial and non-financial accounting information facilitates strategic performance measurement and how to integrate this information to continuously improve strategy.
You will be able to: 

• Understand the role of managerial accounting information and use it to avoid common pitfalls in business decisions 
• Understand the iterative and interrelated nature of budgeting and apply the key components to preparing a master budget 
• Evaluate capital investments via a variety of measures 
• Calculate, interpret, and investigate variances 
• Understand decentralization and its advantages and disadvantages 
• Communicate the role of non-financial measures and strategic performance measurement systems 
• Compute and interpret financial performance measures and identify associate issues 

This course is part of Gies College of Business’ suite of online programs, including the iMBA and iMSM. Learn more about admission into these programs and explore how your Coursera work can be leveraged if accepted into a degree program at https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/.

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Cost
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Dozent

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Gary Hecht, Ph.D.

Associate Professor of Accountancy

Department of Accountancy, College of Business

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9 Kurse

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University of Illinois at Urbana-Champaign

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Inhaltsbewertung93%(2,993 Bewertungen)

Woche

Woche 1

7 Stunden zum Abschließen

Course Overview and Relevant Information for Decision Making

In this module, you will become familiar with the course, your instructor, your classmates, and our learning environment. Decisions are at the heart of all organizations. In this module, you will also explore the nature and role of relevant information in common business decisions, and how such information facilitates these decisions and helps managers and employees avoid common pitfalls. You will also consider how the financial perspective adopted by accountants complements other, qualitative perspectives.

7 Stunden zum Abschließen

18 Videos (Gesamt 54 min), 8 Lektüren, 7 Quiz

18 Videos

Welcome and Course Overview2m

Learn on Your Terms30

Fundamental Concepts2m

Sunk Costs3m

Opportunity Costs3m

Common Mistakes2m

What We've Learned in Lesson 1.144

Learning Objectives and Overview1m

Keep or Drop a Product Line6m

Make or Buy8m

Replace or Retain Equipment6m

Additional Considerations2m

What We've Learned in Lesson 1.237

Learning Objectives and Overview1m

Sell "As-Is" or Process Further4m

Accepting a Special Order7m

What We've Learned in Lesson 1.340

Module 1 Review39

8 Lektüren

Syllabus10m

About this Course: Ratings and Reviews10m

About the Discussion Forums10m

Glossary10m

Getting to Know Your Classmates10m

Learn More About Flexible Learning Paths10m

Module 1 Overview10m

Module 1 Readings1h 20m

6 praktische Übungen

Orientation Quiz30m

Lesson 1.1 Practice Quiz30m

Lesson 1.2 Practice Quiz30m

Lesson 1.3 Practice Quiz30m

Relevant Information for Decision Making: Conceptual Quiz30m

Relevant Information for Decision Making: Quantitative Analysis Quiz30m

Woche

Woche 2

7 Stunden zum Abschließen

Standard Costing and Variance Analysis

After establishing goals, setting targets, and the budget, upper management uses variance analysis to compare, assess, and investigate differences between actual and expected performance. In this module, you will learn how upper management uses variance analysis to motivate and monitor managers and employees, how to perform variance analysis on any aspect of the organization, and ultimately understand the power of this important tool for planning and control.

7 Stunden zum Abschließen

13 Videos (Gesamt 76 min), 2 Lektüren, 6 Quiz

13 Videos

Fundamentals and Concepts6m

Cost Variance Classification and General Framework10m

Causes of Variances5m

An Example Scenario and Direct Materials Variances12m

Direct Labor Variances7m

Variable Overhead Variances3m

Fixed Cost Variances5m

Production Volume Variances5m

What We've Learned in Lesson 2.21m

Fundamentals and General Framework6m

An Example Scenario11m

What We've Learned in Lesson 2.335

Module 2 Review45

2 Lektüren

Module 2 Overview10m

Module 2 Readings2h

5 praktische Übungen

Lesson 2.1 Practice Quiz30m

Lesson 2.2 Practice Quiz30m

Lesson 2.3 Practice Quiz30m

Standard Costing and Variance Analysis: Conceptual Quiz30m

Standard Costing and Variance Analysis: Quantitative Analysis Quiz30m

Woche

Woche 3

3 Stunden zum Abschließen

Performance Measurement and Evaluation

Accountants help implement, communicate, and evolve organizational strategy via the information they provide to owners, managers, and employees. Specifically, they help plan, monitor, and control decisions via the performance measurement, evaluation, and compensation system. In this module, you will explore many aspects of this important system, including decentralization, financial and non-financial performance measurement, strategic performance measurement systems, and subjective performance evaluation.

3 Stunden zum Abschließen

13 Videos (Gesamt 60 min), 2 Lektüren, 4 Quiz

13 Videos

Fundamentals and Concepts8m

What We've Learned in Lesson 3.148

Why is Financial Performance Measurement Important?4m

Return on Investment4m

The Underinvestment Problem8m

Residual Income5m

What We've Learned in Lesson 3.243

Non-Financial Measures4m

Strategic Performance Measurement Systems8m

Performance Measurement Issues7m

Subjective Performance Evaluation4m

What We've Learned in Lesson 3.355

Module 3 Review39

2 Lektüren

Module 3 Overview10m

Module 3 Readings10m

4 praktische Übungen

Lesson 3.1 Practice Quiz30m

Lesson 3.2 Practice Quiz30m

Lesson 3.3 Practice Quiz30m

Performance Measurement and Evaluation Quiz30m

Woche

Woche 4

7 Stunden zum Abschließen

Budgeting for Planning and Control

At the heart of an organization’s planning and control function is its budget. In this module, you will explore the purpose of budgeting, the role of managers and employees in budgeting, and related implications. You will also develop an organization’s budget, ultimately understanding the iterative nature among the budget’s key components: the operations, financing, and capital investments budgets.

7 Stunden zum Abschließen

26 Videos (Gesamt 85 min), 4 Lektüren, 6 Quiz

26 Videos

Fundamental Concepts1m

Basic Terminology3m

Implications2m

What We've Learned in Lesson 4.133

Master Budget Overview1m

Sales Budget2m

Production Budget3m

Component Budgets11m

Budgeted Income Statement3m

What We've Learned in Lesson 4.250

Financing Budget Overview1m

Cash Budget - 13m

Cash Budget - 24m

Cash Budget - 36m

Extending the Example2m

What We've Learned in Lesson 4.332

Capital Budgeting Overview1m

Example Scenario4m

Payback4m

Accounting Rate of Return3m

Time Horizon and Implications4m

Discounted Cash Flow and Net Present Value7m

Internal Rate of Return5m

What We've Learned in Lesson 4.441

Module 4 Review38

Gies Online Programs3m

4 Lektüren

Module 4 Overview10m

Module 4 Readings2h

Congratulations!10m

Get Your Course Certificate10m

6 praktische Übungen

Lesson 4.1 Practice Quiz30m

Lesson 4.2 Practice Quiz30m

Lesson 4.3 Practice Quiz30m

Lesson 4.4 Practice Quiz30m

Budgeting for Planning and Control: Conceptual Quiz30m

Budgeting for Planning and Control: Quantitative Analysis Quiz30m

Bewertungen

4.7

92 Bewertungen

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Top-Bewertungen von MANAGERIAL ACCOUNTING: TOOLS FOR FACILITATING AND GUIDING BUSINESS DECISIONS

von CP20. Aug. 2022

Professor Hecht is Cool, Calm and Collective when delivering this course. It was a great review of past Management Accounting courses and provided some new learning on Capital Budgets

von BB28. Feb. 2019

Although seems to be easy going it is actually quote complex subject but professor made it simple for understanding - great work U of I !!

von RC9. Jan. 2021

Excellent depth was covered in this course. I have been doing managerial accounting for many years, and even I learned many new things. Highly recommend.

von RP1. Juli 2020

Appreciate the effort is taken for formulating the course which is very interesting to learn

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Über den Spezialisierung Management der Wertschöpfungskette

The purpose of organizations is to produce and deliver goods and services of value to customers while generating a surplus for owners. Value chain management focuses on understanding what different customers value, measuring inputs and outputs to assess value, and generating higher value for customers and surpluses for organizations.

In this specialization, you will gain competencies that are critical for managers in any functional area. You will learn to create, model, analyze, and maximize value in accounting, operations, and marketing. This specialization is part of Gies College of Business’ suite of online programs, including the iMBA and iMSM. Learn more about admission into these programs and explore how your Coursera work can be leveraged if accepted into a degree program here.

Häufig gestellte Fragen

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