Über diesen Kurs

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Karriereergebnisse der Lernenden

43%

nahm einen neuen Beruf nach Abschluss dieser Kurse auf

36%

ziehen Sie für Ihren Beruf greifbaren Nutzen aus diesem Kurs

19%

erhalten Sie eine Gehaltserhöhung oder Beförderung
Zertifikat zur Vorlage
Erhalten Sie nach Abschluss ein Zertifikat
100 % online
Beginnen Sie sofort und lernen Sie in Ihrem eigenen Tempo.
Flexible Fristen
Setzen Sie Fristen gemäß Ihrem Zeitplan zurück.
Stufe „Anfänger“
Ca. 27 Stunden zum Abschließen
Englisch
Untertitel: Englisch

Kompetenzen, die Sie erwerben

ManagementOrganizational TheoryOrganizational AnalysisOrganizational Culture

Karriereergebnisse der Lernenden

43%

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

InhaltsbewertungThumbs Up95%(4,253 Bewertungen)Info
Woche
1

Woche 1

3 Stunden zum Abschließen

Module 1 - Introduction

3 Stunden zum Abschließen
11 Videos (Gesamt 114 min)
11 Videos
Lecture 1 - Introduction to Organizations - Part 26m
Lecture 2 - Analytic Features of Organizations - Part 113m
Lecture 2 - Analytic Features of Organizations - Part 29m
Lecture 3 - Case Applications - Part 116m
Lecture 3 - Case Applications - Part 219m
Module 1 - SSC1 - Introduction and Multiunit Organizations (2013)10m
Module 1 - SSC2 - Social Movements and Temporary Organizing (2013)8m
Module 1 - SSC3 - Leaders (2013)7m
Module 1 - SSC4 - Resistance to Change (2013)7m
Module 1 - SSC5 - Open Organization (2013)5m
1 praktische Übung
Quiz: Module 1 - Quiz36m
Woche
2

Woche 2

2 Stunden zum Abschließen

Module 2 - Decisions by Rational and Rule-based Procedures

2 Stunden zum Abschließen
11 Videos (Gesamt 102 min)
11 Videos
Lecture 4 - Rational Actor - Part 28m
Lecture 5 - Example: Cuban Missile Crisis - Part 17m
Lecture 5 - Example: Cuban Missile Crisis - Part 214m
Lecture 5 - Example: Cuban Missile Crisis - Part 3 6m
Lecture 6 - Chicago Public School Reforms - Part 1 13m
Lecture 6 - Chicago Public School Reforms - Part 2 16m
Module 2 - SSC1 - What Logic in Your Firm? (2013)5m
Module 2 - SSC2 - Superstition (2013)5m
Module 2 - SSC3 - What Decision Theory Is Right? (2013)8m
Module 2 - SSC4 - Culture and Intuition (2013)4m
1 praktische Übung
Module 2 - Quiz32m
Woche
3

Woche 3

2 Stunden zum Abschließen

Module 3 - Decisions by Dominant Coalitions

2 Stunden zum Abschließen
11 Videos (Gesamt 72 min)
11 Videos
Lecture 7 - Review and Example - Part 2 8m
Lecture 8 - Exchange and Coalitions - Part 1 10m
Lecture 8 - Exchange and Coalitions - Part 2 8m
Lecture 9 - Hula and Lobbying Coalitions - Part 1 8m
Lecture 9 - Hula and Lobbying Coalitions - Part 2 6m
Module 3 - SSC 1 - Coalition Leaders (2013)6m
Module 3 - SSC 2 - Are Coalitions Temporary? (2013)4m
Module 3 - SSC 3 - Why Is Ambiguity Good? (2013)6m
Module 3 - SSC 4 - Prioritizing Your Threads! (2013)3m
Module 3 - SSC 5 - Invisible Resistance - (2013)4m
1 praktische Übung
Module 3 - Quiz32m
Woche
4

Woche 4

2 Stunden zum Abschließen

Module 4 - Organized Anarchy

2 Stunden zum Abschließen
8 Videos (Gesamt 96 min)
8 Videos
Lecture 10 - Organized Anarchy - Part 2 9m
Lecture 10 - Organized Anarchy - Part 3 13m
Lecture 11 - Applications - Part 1 17m
Lecture 11 - Applications - Part 2 19m
Module 4 - SSC 1- Managing Organized Anarchy (2013)11m
Module 4 - SSC 2 - Brainstorming (2013)9m
Module 4 - SSC 3 - Deadline (2013)7m
1 praktische Übung
Module 4 - Quiz26m

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Häufig gestellte Fragen

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