Über diesen Kurs
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Flexible Fristen

Setzen Sie Fristen gemäß Ihrem Zeitplan zurück.

Ca. 29 Stunden zum Abschließen

Empfohlen: 4 weeks of study, 6-8 hours/week...

Englisch

Untertitel: Englisch
User
Kursteilnehmer, die sich für Course entscheiden, sind
  • Chemists
  • Public Relations Specialists
  • Operations Analysts
  • Program Managers
  • Operations Managers

Kompetenzen, die Sie erwerben

Lean Six SigmaProcess ImprovementSix SigmaAnalysis Of Variance (ANOVA)
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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Woche
1
6 Stunden zum Abschließen

Course Orientation & Module 1 Operations Strategy & Disruptive Innovation

15 Videos (Gesamt 163 min), 8 Lektüren, 2 Quiz
15 Videos
Meet Professor Udatta Palekar5m
Lecture 1-1.1 Operations Strategy (Part 1)9m
Lecture 1-1.2 Operations Strategy (Part 2)12m
Lecture 1-1.3 Operations Strategy (Part 3)12m
Lecture 1-2.1 Designing Operations Strategy (Part 1)13m
Lecture 1-2.2 Designing Operations Strategy (Part 2)17m
Lecture 1-2.3 Designing Operations Strategy (Part 3)11m
Lecture 1-2.4 Operations Strategy - Amazon Example [sidebar] (Optional)4m
Lecture 1-3.1 Strategic Trade-offs (Part 1)12m
Lecture 1-3.2 Strategic Trade-offs (Part 2)14m
Lecture 1-4.1 Disruptive Innovation (Part 1)8m
Lecture 1-4.2 Disruptive Innovation (Part 2)13m
Lecture 1-4.3 Disruptive Innovation [sidebar] (Optional)12m
Lecture 1- 4 Disruptive Innovation9m
8 Lektüren
Syllabus30m
Glossary20m
Brand Descriptions20m
About this Course: Ratings and Reviews10m
About the Discussion Forums10m
Updating Your Profile10m
Module 1 Overview20m
Module 1 Readings45m
2 praktische Übungen
Orientation Quiz10m
Module 1 Quiz30m
Woche
2
4 Stunden zum Abschließen

Module 2: Service Operations Management

12 Videos (Gesamt 169 min), 2 Lektüren, 1 Quiz
12 Videos
Lecture 2-1.2 Importance of Services (Part 2)10m
Lecture 2-1.3 Importance of Services (Part 3)11m
Lecture 2-2.1 Why are Services Different (Part 1)17m
Lecture 2-2.2 Why are Services Different (Part 2)13m
Lecture 2-3.1 Service Quality (Part 1)15m
Lecture 2-3.2 Service Quality (Part 2)11m
Lecture 2-3.3 Service Quality (Part 3)13m
Lecture 2-3.4 Service Recovery Methods [sidebar] (Optional)8m
Lecture 2-4.1 Disruptive Service Operations (Part 1)20m
Lecture 2-4.2 Disruptive Service Operations (Part 2)19m
Lecture 2-4.3 Disruptive Service Operations (Part 3)15m
2 Lektüren
Module 2 Overview20m
Module 2 Readings30m
1 praktische Übung
Module 2 Quiz
Woche
3
6 Stunden zum Abschließen

Module 3: Quality Management

12 Videos (Gesamt 151 min), 3 Lektüren, 3 Quiz
12 Videos
Lecture 3-1.2 Evolution of Quality Management (Part 2)9m
Lecture 3-2.1 Statistical Process Control (Part 1)17m
Lecture 3-2.2 Statistical Process Control (Part 2)10m
Lecture 3-2.3 Statistical Process Control (Part 3)19m
Lecture 3-2.4 Statistical Process Control (Part 4)21m
Lecture 3-2.5 Statistical Process Control (Part 5)15m
Lecture 3-3 New Opportunities14m
Lecture 3-4.1 Descriptive Analytics7m
Lecture 3-4.2 Predictive Analytics3m
Lecture 3-4.3 Prescriptive Analytics5m
Lecture 3-4.4 Examples of Analytics and Quality10m
3 Lektüren
Module 3 Overview20m
Module 3 Readings10m
Solutions to Peer Review Assignment Questions20m
2 praktische Übungen
Module 3 Quiz30m
Need the Solutions to Mod 3 Peer Review Assignment5m
Woche
4
3 Stunden zum Abschließen

Module 4: Digitization and Operations Management

7 Videos (Gesamt 93 min), 2 Lektüren, 1 Quiz
7 Videos
Lecture 4-2.1 Digital Platforms for Operations (Part 1)15m
Lecture 4-2.2 Digital Platforms for Operations (Part 2)16m
Lecture 4-2.3 Digital Platform Examples6m
Lecture 4-3.1 The Digital Factory (Part 1)12m
Lecture 4-3.2 The Digital Factory (Part 2)12m
Lecture 4-3.3 Impact of Digital Factories13m
2 Lektüren
Module 4 Overview20m
Module 4 Readings30m
1 praktische Übung
Module 4 Quiz30m
4.5
91 BewertungenChevron Right

38%

nahm einen neuen Beruf nach Abschluss dieser Kurse auf

42%

ziehen Sie für Ihren Beruf greifbaren Nutzen aus diesem Kurs

25%

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Top-Bewertungen von Operations Management: Strategy and Quality Management for the Digital Age

von GAOct 2nd 2017

Great course . Thanks Gopi Sir for this wonderful presentation . Anova and regression concepts - were not completely clear,, rest all concepts were very clear and concise.

von ASMay 16th 2017

This kind of quality and depth is what courses on Coursera should strive for.\n\nGopesh is extremely knowledgeable and likable; really enjoyed the learning opportunity!

Dozent

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Udatta Palekar

Associate Professor
Business Administration

Beginnen Sie damit, auf Ihren Master-Abschluss hinzuarbeiten.

Dieses Kurs ist Teil des reinen Onlineabschlusses Master of Business Administration (iMBA) von University of Illinois at Urbana-Champaign. Wenn Sie in das komplette Programm aufgenommen werden, werden Ihre Kurse auf Ihren Abschluss angerechnet.

Über University of Illinois at Urbana-Champaign

The University of Illinois at Urbana-Champaign is a world leader in research, teaching and public engagement, distinguished by the breadth of its programs, broad academic excellence, and internationally renowned faculty and alumni. Illinois serves the world by creating knowledge, preparing students for lives of impact, and finding solutions to critical societal needs. ...

Über den Spezialisierung Value Chain Management

The purpose of organizations is to produce and deliver goods and services of value to customers while generating a surplus for owners. Value chain management focuses on understanding what different customers value, measuring inputs and outputs to assess value, and generating higher value for customers and greater surplus for organizations. In this Specialization, you will gain competencies that are critical for managers in any functional area. You will learn to create, model, analyze, and maximize value in accounting, operations, and marketing. This Specialization is part of the University of Illinois iMBA Program. Each course fulfills a portion of the requirements for a University of Illinois course that can earn you college credit. When you complete the Value Chain Management Specialization, you will: · Understand how to apply a financial perspective of accounting for costs, understand how financial and non-financial accounting information facilitates strategic performance measurement, and integrate this information to continuously improve strategy. · Understand the role of operations management and process improvement, synthesize information to make decisions for organizational initiatives, and apply analytical techniques for tactical operations and process improvement decisions. · Understand how marketing works in the business world and how various marketing elements interact to create value for consumers and ultimately maximize value for your organization....
Value Chain Management

Häufig gestellte Fragen

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