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Edward D. Hess

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von

Grow to Greatness: Smart Growth for Private Businesses, Part I

University of Virginia

Über diesen Kurs

3.316 kürzliche Aufrufe

This course, developed at the Darden School of Business at the University of Virginia and taught by top-ranked faculty, focuses on challenges faced by existing private businesses when they attempt to grow substantially.

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Was Sie lernen werden

Common myths and truths about growth in business
Growth readiness assessment
The 4 P's of growing a business: planning, prioritization, pace and process
Four ways to grow your business: scale and CVP, innovating, outsourcing and strategic acquisitions

Kompetenzen, die Sie erwerben

Planning
Entrepreneurship
Business Intelligence
Innovation
Strategic Management

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Dozent

Dozentenbewertung

4,76/5 (81 Bewertungen)

Edward D. Hess

Professor of Business Administration

Darden School of Business

86.792 Lernende

2 Kurse

von

University of Virginia

A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders.

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Inhaltsbewertung98%(3,315 Bewertungen)

Woche

Woche 1

4 Minuten zum Abschließen

Course Overview

4 Minuten zum Abschließen

1 Video (Gesamt 4 min)

Woche

Woche 2

2 Stunden zum Abschließen

The Truth About Growth

This module presents an overview of growth in business with common myths and truths. There is a required reading: Edward D. Hess, "Growth is the Dynamic Confluence of Strategy, Entrepreneurship, and Values." An option case study reading on Eyebobs Eyeware, Inc is also available. Please visit the Eyebobs website at https://www.eyebobs.com and think about whether Julie's vision and customer value proposition connects with you. What do you like about the site? What do you dislike? Why is her website so important to her business? What should Julie do to keep her website "fresh"?

2 Stunden zum Abschließen

8 Videos (Gesamt 82 min), 1 Lektüre, 1 Quiz

Woche

Woche 3

2 Stunden zum Abschließen

Fellers Gourmet Workshop

2 Stunden zum Abschließen

3 Videos (Gesamt 66 min), 1 Lektüre, 1 Quiz

Woche

Woche 4

2 Stunden zum Abschließen

The 4 P's

2 Stunden zum Abschließen

7 Videos (Gesamt 87 min), 1 Lektüre, 1 Quiz

7 Videos

The Infrastructure of Growing a Business: Planning, Prioritization, Pace and Processes21m

Defender Direct Case Study22m

Defender Direct: Planning, Prioritization, Pace and Processes 10m

Prioritization: What, Whom, and Why? Where is the biggest fire?9m

Processes: 99% Defect Free On Time Delivery to Customers5m

Pacing Growth: Controlling Your Gas Pedal3m

Defender Direct Interview with Dave Lindsey14m

1 Lektüre

Module 4 Readings10m

1 praktische Übung

The 4 P's30m

Woche

Woche 5

2 Stunden zum Abschließen

Four Ways to Grow a Business

2 Stunden zum Abschließen

8 Videos (Gesamt 83 min), 1 Lektüre, 1 Quiz

8 Videos

How to Scale Your Business with Enchanting Travels Case Study19m

Customer Value Proposition6m

Enchanting Travels Case Study: Processes14m

Improving Your Business and Franchise Opportunities10m

Learning Companies: Innovating in Your Business5m

Scaling: Planning, Processes, Outsourcing, and Ways to Grow Your Business5m

Strategic Acquisitions3m

Enchanting Travels Interview with Parik Laxminarayan16m

1 Lektüre

Module 5 Reading10m

1 praktische Übung

Four Ways to Grow a Business30m

Woche

Woche 6

1 Stunde zum Abschließen

Creating a Growth Plan

This module dives into the logistics of creating a growth plan for Barger & Sons, Inc. The required reading is Edward D. Hess, "C.R. Barger & Sons, Inc.," Case Study. Eric Barger faces a big growth challenge. His primary product is concrete septic tanks. His product does not differ from his competitor's products. His business is not well known. He does not sell to the end user. His customers buy based primarily on price. His business has stopped growing and is not that profitable. His father has said the business must grow or it will be closed. Your assignment is to use the concepts you learned in the previous modules to create a growth plan for this business. For this assignment, please list all the growth ideas you can create for him to consider. Do not narrow his choices, but be realistic with your ideas. It will help you to think about growth options using the four ways to grow a business: improvements, innovation, scaling, and strategic acquisitions. A second way to think about his growth options is in functional business terms: product design; supply of raw materials; product manufacturing; product pricing and terms; product sales; delivery; customer service; technology; and marketing. Your end work should be a list of realistic growth ideas.

1 Stunde zum Abschließen

5 Videos (Gesamt 46 min), 1 Lektüre, 1 Quiz

Woche

Woche 7

1 Stunde zum Abschließen

Final Exam

1 Stunde zum Abschließen

Bewertungen

4.7

189 Bewertungen

5 stars
80,18 %
4 stars
16,28 %
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1,99 %
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Top-Bewertungen von GROW TO GREATNESS: SMART GROWTH FOR PRIVATE BUSINESSES, PART I

von RG25. Apr. 2016

I really enjoy this course since the learning materials mostly came from real life cases and it offer many insights regarding growth for private businesses

von KI29. Juni 2018

Your courses are very interesting and give more knowledge in setup business. How can we choose this sector or other else. we have some details about SWOT analysis. than you

von AA10. Okt. 2018

I loved the concept I learned here, these are not only helpful in business but have a great scope in daily life too.

von CB1. Dez. 2015

I have been taking business courses for over 20 years, and have not run into a course so full of good ideas in such a short space of time, let alone for free. congratulations and than

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Häufig gestellte Fragen

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