Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Führung von Personen und Teams

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Maxim Sytch, Ph.D.

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Spezialisierung Führung von Personen und TeamsUniversity of Michigan

Über diesen Kurs

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In this course, you will learn how to create a shared vision for your team and effectively communicate it to your teammates. You will also learn how to set effective goals and expectations in a way that best enables your team to attain the shared vision. Finally, you will understand the most important needs and drivers of performance across cultures, and will learn to align rewards with desired behaviors so that your teammates are motivated to attain the team’s objectives. 
Motivation represents a crucial challenge for contemporary organizations: A recent Gallup poll revealed that only 13% of workers worldwide exhibit high levels of engagement and motivation. We will show you why these motivation problems are not simply due to a “bad” or “unmotivated” team member. Rather, motivation is very much driven by what work conditions we create for our teammates, how we structure goals and objectives, and how we reward people for the accomplishment of those goals. This course will help you diagnose and solve motivation problems so that you can bring out the best in your people.

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Spezialisierung Führung von Personen und Teams

Ca. 14 Stunden zum Abschließen

Englisch

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Kompetenzen, die Sie erwerben

goal setting
Communication
Leadership
Leadership Development

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Dozent

Dozentenbewertung

4,8/5 (778 Bewertungen)

Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow

Management and Organizations, Ross School of Business

416.697 Lernende

15 Kurse

von

University of Michigan

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Inhaltsbewertung97%(35,749 Bewertungen)

Woche

Woche 1

4 Stunden zum Abschließen

Becoming a Visionary Leader

4 Stunden zum Abschließen

18 Videos (Gesamt 104 min), 10 Lektüren, 2 Quiz

18 Videos

01.01 - Welcome1m

01.02 - Reactions to Steve Jobs' Vision for Apple1m

01.03 - The Business Case for Visionary Leadership7m

01.04 - How a Clear Vision Creates Energy2m

01.05 - Why Do We Do What We Do?9m

01.06 - How Starting with WHY is Essential2m

01.07 - What Does Success Look Like?7m

01.08 - How Must We Act to Ensure Success?13m

01.09 - Does Jobs Answer the Three Questions?2m

01.10 - Part 1: Visionary Language15m

01.11 - Part 2: Visionary Language - Reflecting on Dead Poets Society3m

01.12 - Part 3: Visionary Language - MLK Speech2m

01.13 - Developing a Vision for Your Team1m

01.14 - Verbals and Non-Verbals7m

01.15 - Part 2: Verbal and Non-Verbals9m

01.16 - How to Design your Office to Reinforce your Vision2m

01.17 - Learn to be Charismatic7m

01.18 - Recap: Becoming a Visionary Leader4m

10 Lektüren

Help us learn more about you!10m

Steve Jobs Video, Part 12m

Introduction to Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations2m

Course Syllabus5m

Steve Jobs Video, Part 27m

Martin Luther King, Jr. "I Have a Dream..." Speech10m

Steve Ballmer Video3m

Michigan Model of Leadership12m

Notice for Auditing Learners: Assignment Submission10m

Unit Lecture Slides

1 praktische Übung

Strategies for visionary leadership30m

Woche

Woche 2

4 Stunden zum Abschließen

Setting Effective Goals and Expectations

4 Stunden zum Abschließen

8 Videos (Gesamt 52 min), 4 Lektüren, 2 Quiz

8 Videos

02.01 - Goals and Performance6m

02.02 - The Risks of Stretch Goals8m

02.03 - SMART Goals5m

02.04 - Limitations of SMART Goals12m

02.05 - Making Goals Meaningful6m

02.06 - Setting SMART and Meaningful Goals2m

02.07 - Autonomy and Skill Variety5m

02.08 - Recap: Setting Effective Goals5m

4 Lektüren

Basketball Video2m

How Customers Can Rally Your Troops12m

Videos for Mobile Users5m

Unit Lecture Slides

1 praktische Übung

Setting Effective Goals30m

Woche

Woche 3

2 Stunden zum Abschließen

Understanding Human Needs and Drivers of Performance Across Cultures

2 Stunden zum Abschließen

12 Videos (Gesamt 98 min), 1 Lektüre, 1 Quiz

12 Videos

03.01 - Assessment: Drivers of Performance3m

03.02 - Drivers of Performance and Motivation6m

03.03 - The Business Case for Employee Management5m

03.04 - Understanding Human Needs to Motivate People17m

03.05 - Understanding People's Needs to Drive Motivation53

03.06 - Drivers of Satisfaction vs. Dissatisfaction6m

03.07 - How to Diagnose if Someone is Satisfied or Dissatisfied at Work3m

03.08 - Extrinsic vs. Intrinsic Motivators16m

03.09 - How to Create Meaning at Work13m

03.10 - Exercise: Backward Mapping Values and Needs from Behavior4m

03.11 - 4 Major Motivation Traps14m

03.12 - Recap: Drivers of Performance5m

1 Lektüre

Unit Lecture Slides

1 praktische Übung

Motivation and Drivers of Performance30m

Woche

Woche 4

4 Stunden zum Abschließen

Aligning Rewards and Behavior

4 Stunden zum Abschließen

12 Videos (Gesamt 72 min), 8 Lektüren, 2 Quiz

12 Videos

04.01 - Equity11m

04.02 - The Folly of Rewarding A while Hoping for B7m

04.03 - Types of Reinforcement14m

04.04 - Managing by Fear2m

04.05 - Schedules of Reinforcement9m

04.06 - Functions of a Performance Appraisal4m

04.07 - Challenges of a Performance Appraisal8m

04.08 - Providing Critical Performance Feedback2m

04.09 - Giving Critical Performance Feedback2m

04.10 - Seeking Performance Feedback2m

04.11 - Seeking Feedback and Performance Appraisals3m

04.12 - Recap: Aligning Rewards with Behaviors2m

8 Lektüren

Video for Mobile Users3m

Video for Mobile Users4m

Video for Mobile Users3m

Ditch Performance Reviews? How About Learn How to Do Them Well?”10m

Video for Mobile Users2m

Unit Lecture Slides

Post-course Survey10m

Keep Learning with Michigan Online10m

1 praktische Übung

Aligning Rewards and Behaviors30m

Bewertungen

4.8

1119 Bewertungen

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82,75 %
4 stars
14,87 %
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Top-Bewertungen von INSPIRING AND MOTIVATING INDIVIDUALS

von SS28. Aug. 2018

Excellent instructors with great video references. Lectures have strong content that is readily applicable and useful in my organization today. It is a great leadership development course.

von JN24. Juni 2016

Some material and the course was review from previous management classes whereas others were wonderfully thought-provoking. I wish many companies were forward-thinking enough to take this course.

von EL19. Jan. 2016

Fantastic material, very good teaching, they use conclusions from research and apply it in a very practical way, applicable in day to day situations. A real added value for my professional life.

von HM20. Sep. 2020

This was first course on Coursera and I am so happy after completing it, there was so much to learn. Both the instructors are simply great. I never thought, I will enjoy online learning so much.

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Über den Spezialisierung Führung von Personen und Teams

In this specialization, you will learn essential leadership skills, including how to inspire and motivate individuals, manage talent, influence without authority, and lead teams. In this specialization, you will not only learn from Michigan faculty. You will also learn directly from exceptional leaders including Jeff Brodsky, Global Head of HR for Morgan Stanley, and John Beilein, Head Coach of the University of Michigan Men’s Basketball Team. We will share with you our research on how to lead people and teams effectively, and work with you to apply these insights to your own teams and leadership. In every course, you will have an opportunity to apply new leadership skills by working through a series of practical leadership assignments. In addition, the capstone will enable you to work on live leadership challenges faced by senior leaders from premier Fortune 500 firms and receive their feedback on your ideas and solutions.

Häufig gestellte Fragen

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