Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Strategic Leadership and Management

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Deepak Somaya

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Teil des Abschlusses Master of Business Administration (iMBA)
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Spezialisierung Strategic Leadership and ManagementUniversity of Illinois at Urbana-Champaign

Über diesen Kurs

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In this course you will learn how organizations create, capture, and maintain value. In doing so, you’ll develop an understanding of how and why this process is fundamental for sustainable competitive advantage. You will be able to better understand value creation, and capture and learn the tools to analyze both competition and cooperation from a variety of perspectives, including the industry-level (e.g., five forces analysis) and the firm-level (e.g., business models and strategic positioning). 
You will be able to:
-	Understand how managers coordinate different functional areas, resources, and systems inside a company and align them with the external environment to enhance overall performance 
-	Recognize strategic management tools and frameworks and apply them to real business contexts 
-	Process diverse business and industry information to diagnose strategic issues, evaluate strategic alternatives, and formulate a coherent and actionable strategic plan 

This course is part of Gies College of Business’ suite of online programs, including the iMBA and iMSM. Learn more about admission into these programs and explore how your Coursera work can be leveraged if accepted into a degree program at https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/.

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Strategic Management
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Business Strategy

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Dozent

Dozentenbewertung

4,8/5 (345 Bewertungen)

Deepak Somaya

Professor of Business Administration

University of Illinois, Urbana-Champaign College of Business Department of Business Administration

80.180 Lernende

7 Kurse

von

University of Illinois at Urbana-Champaign

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Dieses Kurs ist Teil des reinen Onlineabschlusses als Master of Business Administration (iMBA) von University of Illinois at Urbana-Champaign. Wenn Sie zum gesamten Studiengang zugelassen werden, werden Ihre Kurse auf Ihren Abschluss angerechnet.

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Inhaltsbewertung97%(7,971 Bewertungen)

Woche1

Woche 1

2 Stunden zum Abschließen

Course Orientation

2 Stunden zum Abschließen

3 Videos (Gesamt 11 min), 6 Lektüren, 1 Quiz

5 Stunden zum Abschließen

Module 1: Leading Strategically

5 Stunden zum Abschließen

10 Videos (Gesamt 66 min), 4 Lektüren, 2 Quiz

10 Videos

Module 1 Overview Lecture1mExecutive Interviews Introduction6m1-1.1: Mission, Vision & Values6mMission and Values: Role of Leadership7m1-2.1: Introduction to Business Models7m1-2.2: The V.A.R.S. Framework, Part 111m1-2.3: The V.A.R.S. Framework, Part 26m1-3.1: Coherence, Fit and SWOT6mCase Introduction – Uber6mUber Case Study Summary5m

4 Lektüren

Module 1 Overview10mModule 1 Readings10mInstructions for Case Study Analysis – Uber30mModule 1 Discussions10m

1 praktische Übung

Leading Strategically: Quiz30m

Woche2

Woche 2

4 Stunden zum Abschließen

Module 2: External Analysis

The Environmental Analysis module will focus on a key aspect of business strategy – analyzing and understanding the external environment of a firm. You will learn about the macro-environment of firms and the PESTEL framework for macro-environmental analysis. You will also learn about firms’ industry environment and understand how to predict industry profitability by using the 5-forces framework.

4 Stunden zum Abschließen

9 Videos (Gesamt 83 min), 4 Lektüren, 2 Quiz

9 Videos

Module 2 Overview Lecture3m2-1.1 The PESTEL Framework8mExecutive Expertise: The External Environment6m2-2.1 Structure, Conduct and Performance17m2-2.2 Introducing the 5 Forces Framework16m2-2.3 Applying the 5 Forces Framework5m2-3.1 Dynamic Industry Analysis12mCase Introduction – The Soft Drink Industry8mThe Soft Drink Industry Case Study Summary4m

4 Lektüren

Module 2 Overview10mModule 2 Readings10mModule 2 Discussions10mInstructions for Case Study Analysis – The Soft Drink Industry10m

1 praktische Übung

External Analysis: Quiz30m

Woche3

Woche 3

3 Stunden zum Abschließen

Module 3: Internal Analysis and Competitive Advantage

The module on Internal Analysis and Competitive Advantage will provide an in-depth understanding of the origins of unique company strengths and how they can produce a competitive advantage. You will learn about the origins and consequences of fundamental internal differences among firms using the analytical viewpoints of activities, resources, and capabilities. You will be introduced to the strategic tools of value chains, value networks, and the V-R-I framework to help you analyze the implications of these within-firm differences for (sustained) competitive advantage.

3 Stunden zum Abschließen

8 Videos (Gesamt 64 min), 4 Lektüren, 2 Quiz

8 Videos

Module 3 Overview Lecture2m3-1.1 Competitive Advantage & Firm Performance9m3-2.1 Activities of the Firm11m3-2.2 Resources and Capabilities10m3-3.1 Sustained Competitive Advantage10mExecutive Expertise: Competitive Advantage8mCase Introduction – Starbucks Corporation7mStarbucks Case Study Summary2m

4 Lektüren

Module 3 Overview10mModule 3 Readings10mInstructions for Case Study Analysis – Starbucks10mModule 3 Discussions10m

1 praktische Übung

Internal Analysis and Competitive Advantage: Quiz30m

Woche4

Woche 4

5 Stunden zum Abschließen

Module 4: Strategic Positioning and Strategic Renewal

The Strategic Positioning and Strategic Renewal module brings together the internal and external aspects of strategic analysis to formulate an overall strategy for the firm. You will learn about the two main “generic strategies” that businesses can pursue, which can be complemented by broad or narrow scope to yield four key types of strategic positioning. You will also learn about “dual” strategies and why and how a firm's strategy must be adapted to strategically renew its positioning.

5 Stunden zum Abschließen

11 Videos (Gesamt 72 min), 6 Lektüren, 2 Quiz

11 Videos

Module 4 Introduction2m4-1.1 Generic Business Strategies12mExecutive Expertise: Strategic Positioning8m4-2.1 Dual Strategies9m4-3.1 Strategic Renewal8mExecutive Expertise: Strategic Renewal6m4-4 The Manager’s Journey: Advice from Our Experts9mCourse Conclusion2mGies Online Programs3mCase Introduction – Lego Group4mLego Case Study Summary2m

6 Lektüren

Module 4 Overview10mModule 4 Readings10mModule 4 Discussions10mCongratulations!10mGet Your Course Certificate10mInstructions for Case Study Analysis – Lego10m

1 praktische Übung

Strategic Positioning and Strategic Renewal: Quiz30m

Bewertungen

4.8

428 Bewertungen

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Top-Bewertungen von UNTERNEHMENSSTRATEGIE

von RR5. Jan. 2018

The course tries to help the reader analyse the business models and help to identify the strategic fit for the organization. Very useful for a strategy and business analyst

von TA24. März 2023

Overall great course! Perhaps make sense to update some aspects as it has been 7 years now since the course was created which is a significant period in our fast paced world.

von EE8. Okt. 2018

Enjoyed this course and the presentation of it. The writing assignments did get a bit cumbersome at times, but did fortify retention of the information presented for me.

von NM29. Juli 2021

I count myself priviledge to have taken the course and l enjoyed every bit of the lectures, executive opinions, and case studies. The course is very insightful, educative and practical.

Thank you.

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Über den Spezialisierung Strategic Leadership and Management

Through this 6-course Specialization in Strategic Leadership and Management, you will learn the fundamentals of effectively leading people, teams, and organizations and develop tools to analyze business situations. In addition to building a conceptual framework for leadership, learners will develop and practice strategies for immediate impact. The Specialization covers the strategic, human resource, and organizational foundations for creating and capturing value for sustainable competitive advantage both within a single business and across a portfolio of businesses.

The specialization culminates in a capstone: a leadership and management plan where you’ll apply what you’ve learned to a business situation. With participation by one or more focal companies, the experiential and hands-on deliverable will provide valuable practice and create value from the perspective of potential employers. This Specialization is part of Gies College of Business’ suite of online programs, including the iMBA and iMSM. Learn more about admissions into the program and explore how your Coursera work can be leveraged if accepted into the program here.

Häufig gestellte Fragen

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