Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Principles of Leadership: Leading Technical Organizations

Kathryn Tobey

von

Teil des Abschlusses Master of Engineering in Engineering Management
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Spezialisierung Principles of Leadership: Leading Technical OrganizationsUniversity of Colorado Boulder

Über diesen Kurs

4.613 kürzliche Aufrufe

Being a successful leader in complex technical organization requires being ultimately accountable for your team’s performance and meeting commitments to all your stakeholders. This second Leading Technical Organizations course, "Accountability and Employee Engagement", explores how organizational leaders use different decision-making processes for different situations and that they are ultimately accountable for all results. You will also learn how a company’s culture affects strategy, risk and meeting stakeholder commitments.
This course can be taken for academic credit as part of CU Boulder’s Master of Engineering in Engineering Management (ME-EM) degree offered on the Coursera platform. The ME-EM is designed to help engineers, scientists, and technical professionals move into leadership and management roles in the engineering and technical sectors. With performance-based admissions and no application process, the ME-EM is ideal for individuals with a broad range of undergraduate education and/or professional experience. Learn more about the ME-EM program at https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder.

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Spezialisierung Principles of Leadership: Leading Technical Organizations

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No particular background is necessary, but we recommend taking the three courses of Leading Technical Organizations in order.

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Englisch

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Was Sie lernen werden

By successfully completing this course, you will be able to apply different decision-making processes to different leadership situations.
You will also be able to describe how taking accountability is an essential part of being a leader.
And you will be able to put strategy, risk-management, and meeting stakeholder commitments into the context of corporate culture.

Kompetenzen, die Sie erwerben

Understand the power of corporate culture
How organizational leaders are ultimately accountable for meeting commitments
How different situations require different decision-making techniques and how to avoid decision bias.
Techniques to lead change and manage the risks associated with disruption

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Dozent

Kathryn Tobey

Scholar in Residence

Lockheed Martin Engineering Management Program

877 Lernende

3 Kurse

von

University of Colorado Boulder

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Dieses Kurs ist Teil des reinen Onlineabschlusses als Master of Engineering in Engineering Management von University of Colorado Boulder. Wenn Sie zum gesamten Studiengang zugelassen werden, werden Ihre Kurse auf Ihren Abschluss angerechnet.

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Lehrplan - Was Sie in diesem Kurs lernen werden

Woche1

Woche 1

6 Stunden zum Abschließen

Personal Accountability, Team Accountability and Culture of Accountability

This module leads off the second course in the Leading Technical Organizations Specialization that is the third specialization in the University of Colorado’s (CU’s) Engineering Management Program (EMP) leadership progression. This module explorers personal accountability, team accountability and how those contribute to an overall culture of accountability. Learners will study how great leaders, who are truly personally accountable, not allow excuses to veil their accountability for their results.

6 Stunden zum Abschließen

7 Videos (Gesamt 61 min), 9 Lektüren, 2 Quiz

7 Videos

University of Colorado's EMP Leadership Progression4mAccountability & Employee Engagement Course Introduction10mThree Dimensions of Accountability5mPersonal Accountability14mTeam Accountability11mCulture of Accountability6mLTO Accountability Leadership Learning Scenario6m

9 Lektüren

Welcome and Where to Find Help10mRobin Sharma: True Meaning of Leadership Motivational Speech 1mSix Paradoxes of Leadership: Changing World Blair Sheppard, PwC network6mAccountability in Leadership18mAccountability is About Commitment, Not Punishment | #culturedrop | Galen Emanuele2mPersonal Accountability: Taking Responsibility for Your Efforts and Results3mBlame and Accountability18mHow Leaders Hold Employees Accountable Everybody, Somebody, Anybody, Nobody2mNavy SEAL Motivational Speaker Brent Gleeson on Building a Culture Focused on Accountability 3m

1 praktische Übung

Accountability Quiz 30m

Woche2

Woche 2

5 Stunden zum Abschließen

Strategic Decisions and Big Picture Business Risks

This module examines the processes of making decisions both big and small. It will look at the biases that every individual has and explorer ways to detect biases and minimize their impact on your decisions. We will explorer a couple different models for making classifying different types of decisions and following a structured process for making strategic decisions. With big decisions comes risk, you will learn how to evaluate the likelihood versus consequences to enable informed risk management choices.

5 Stunden zum Abschließen

5 Videos (Gesamt 69 min), 8 Lektüren, 2 Quiz

5 Videos

Decision Making7mUnderstanding Decision Biases & Fallacies11mClasses of Business Decisions13mBig Picture Risks and Risk Management22mLTO Decision Making or Risk Leadership Learning Scenario13m

8 Lektüren

Decision Making as a Leader8m10 Mistakes We All Make When Making Decisions - IESE Busines4mHow To Think Like Sherlock Holmes4mBias and How to Overcome It12mGroupthink, That’s Just the Way We Do It3mLeadership and Risk Management 10m"Risk is Our Business" - speech explaining what Star Trek is about3mRisk Management: Art or Science? - Tripwire4m

1 praktische Übung

Decision Making and Bias Quiz30m

Woche3

Woche 3

5 Stunden zum Abschließen

Leading Change and the Power of Culture

There is nothing more powerful in the workplace that its culture and changing culture can be one of the most difficult missions for leaders to undertake. In this module, Guest Speaker Brynn Watson will share her knowledge of Leading Change & the Power of Culture. Brynn retired in April of 2022 as Vice President of Enterprise Innovation & Digital Transformation for Lockheed Martin Corporation. We will then delve into strategies for changing culture by looking at a couple of ways to model and evaluate culture and culture change.

5 Stunden zum Abschließen

4 Videos (Gesamt 53 min), 6 Lektüren, 2 Quiz

4 Videos

Leading Change & the Power of Culture – Guest Speaker Brynn Watson26mDisruption5mCulture Change12mLTO Culture Change Leadership Learning Scenario8m

6 Lektüren

Organizational Culture Readings10mLockheed Martin: The Future of Work3mHow Apple changed Music - Market Disruption - Ducere Global Business School2mNow Is Time to Disrupt Yourself3mThe Role of Leadership in Change10mKotter's 8-Step Change Model2m

1 praktische Übung

Leadership and Culture Quiz30m

Woche4

Woche 4

4 Stunden zum Abschließen

Mediation, Negotiation and Dealing with Challenging Situations

4 Stunden zum Abschließen

3 Videos (Gesamt 22 min), 5 Lektüren, 2 Quiz

Über den Spezialisierung Principles of Leadership: Leading Technical Organizations

This specialization explores how a leader multiplies their abilities by leading through others and that one's executive presence is essential to be a leader of leaders. The first key to success is building a team of exceptional, diverse leaders who are deeply involved in talent acquisition, development and retention activities. Learners will study how organizational leaders use different decision-making processes for different situations and that they are ultimately accountable for all results. Techniques for building enduring relationships that have a multiplicative impact on business success will be examined. This specialization provides insight into big picture considerations that organizational leaders must take into account when strategizing, planning and performing large scale technical endeavors.

This specialization can be taken for academic credit as part of CU Boulder’s Master of Engineering in Engineering Management (ME-EM) degree offered on the Coursera platform. The ME-EM is designed to help engineers, scientists, and technical professionals move into leadership and management roles in the engineering and technical sectors. With performance-based admissions and no application process, the ME-EM is ideal for individuals with a broad range of undergraduate education and/or professional experience. Learn more about the ME-EM program at https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder.

Principles of Leadership: Leading Technical Organizations

Häufig gestellte Fragen

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